本篇目录：
- 1、入职时没有绩效,工资突然拆分绩效,合法不如何应对?
- 2、管理人员的绩效考核缺乏有效办法?
- 3、公司如果没有绩效考核会怎么样
- 4、工资为基本工资+绩效工资,当绩效考核文件没有时,如何结算绩效工资?
- 5、员工绩效不达标如何解决
入职时没有绩效,工资突然拆分绩效,合法不如何应对?
看劳动合同的约定，是否约定绩效工资，另外在实施绩效工资前是否签补充协议，如果没有的话，那么可以投诉劳动部门。
不合法。应该按劳动合同办理，考核绩效应该在基本工资以外的奖励绩效，算奖金，可以主张按合同执行。基本工资拆分成基本和绩效工资是变相降低员工工资，可以带上劳动合同到劳动局进行举报。
答案：合法，不低于当地最低的薪资水准即可。
管理人员的绩效考核缺乏有效办法?
缺乏明确的绩效考核标准：没有明确的绩效考核标准，难以判断员工的表现是否符合要求，也难以为员工提供可量化的目标，影响员工工作积极性和工作质量。
缺乏科学的评价方法：企业管理者绩效评价的第三个问题是缺乏科学的评价方法。如果评价方法不科学，可能会导致评价结果的不准确性和不可靠性，影响评价结果的有效性。
对策：建立及时、有效的绩效反馈机制，包括定期的绩效评估和反馈会议，提供具体的绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效表现，并为员工提供改进和发展的机会。
缺乏激励措施：企业可能只重视绩效考核本身，而忽略了激励措施的设计和实施，例如奖励和认可、培训和发展、赋予更多责任和自主权、提供良好的工作环境和福利等等，这些激励措施可以帮助提高员工的工作动力和表现，从而有效激励员工。
操作过程控制不力，造成绩效考核成了走过场，流于形式，先进成了“轮流坐庄”，以致最后主管不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织。
考核缺乏明确的目标性 考核目的性比较单一。现行的考核形式，多数是为了考核而进行考核，考核的结果也主要是为了评优，发奖金，考核结果很难达到信息反馈和提高绩效的作用。
公司如果没有绩效考核会怎么样
1、没有绩效考核是不能发绩效奖的。绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。
2、如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作。
3、您好，是属于违反劳动法的。因为关乎劳动者切身利益的事项用人单位应当向劳动者公示。您可以与公司协商，协商不成仲裁解决。
4、如果一个公司没有绩效考核的话，那么就说明这个公司无论是业绩好还是业绩差，所领到的工资都是一样的，这样员工就会产生惰性，就不会努力的工作了。
工资为基本工资+绩效工资,当绩效考核文件没有时,如何结算绩效工资?
1、员工个人总收入=基本工资+绩效工资（基本工资的20）+其他补贴。具体标准见20__年有关文件规定。绩效工资为员工总收入中的浮动部分。每位员工的绩效工资经考核后按季度发放。
2、每月从个人月度基本工资中提取n%作为个人绩效工资基本金额，按实际达成效果之优劣核算绩效工资金额；计算公式为：个人绩效工资=该月绩效工资基本金额*n%*部门系数*个人考核等级系数。
3、仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。
员工绩效不达标如何解决
（1）针对李某连续两年绩效考核不合格的情况，我要认真分析原因，然后调整工作思路，采取相应措施。
为了改善绩效考核未达成的问题，可以采取多种措施。例如，可以通过制定明确的目标设定标准、提高员工培训和发展计划、调整绩效评估标准和加强沟通等方式来解决这些问题。
通过测评结果，还可以帮助企业了解员工在当前工作中的优势和劣势，针对优势不断挖掘员工的潜力，及时修正劣势；同时，通过对全体员工的绩效分析，也可以发现当前企业的不足，及时改进重点和发展方向，便于企业在绩效考核和培训发展方面取得长足进步。
对于那些经过教育或行政处分后仍然无效的，可以按照规定予以辞退。企业辞退违纪职工坚持实事求是，严格按照规定办事。如发现辞退不当的，要及时纠正；发现确属企业领导人滥用职权打击报复的，要按照有关规定进行严肃处理。
到此，以上就是小编对于没有绩效考核的弊端的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
