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阿里巴巴客服绩效考核的弊端
优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效考核好处是能帮助公司更好地了解人员使用的状况，进而为公司更好地挖掘人才和找出一些能力不符合职位要求的人，弊端是考核视角有限，无法以一个更为全面的视角对员工进行考核。
总得来说，绩效考核是为达到企业发展规划设计方案的可视化工具，是把双刃刀，做的好，精英团队斗志高，销售业绩好，做得不太好，精英团队会深陷相互之间抱怨，销售业绩不太好。
经理人员不重视对工作绩效评价信息的利用，很少向员工提供绩效评价信息的反馈，不利于员工工作业绩水平的提高。
制度是阿里内部绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照361比例重新分配，绩效考核满分为5分，75~5分的员工占百分之30。5~75%的员工占60%。3分到25的员工占10%。
阿里巴巴绩效管理制度的优缺点
阿里巴巴客服绩效考核的弊端得不到晋升机会和年终奖励会导致人员流失大。根据查询相关公开信息显示，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
薪酬差距大：阿里巴巴的高管薪酬相比普通员工巨大，部分高管的薪酬甚至是普通员工的数十倍。这种巨大的薪酬差距可能会引发员工的不满和不公平感，影响员工的工作积极性和企业的发展。
绩效考核的缺点：绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。
阿里面对的绩效管理挑战以及解决之道是什么？ 不确定性，阿里组织的常态 桐庐会议和组织部调岗这这两件事情对我影响比较大，我是负责集团绩效体系的改良，它和绩效是相关的。
绩效考核的缺点是 绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
阿里巴巴刚入职就搞绩效考核可以吗
阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。 阿里是怎样做新人培训的？ 新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。
阿里巴巴客服绩效考核的弊端得不到晋升机会和年终奖励会导致人员流失大。根据查询相关公开信息显示，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
大的互联网公司对员工的绩效考核往往会采取工作能力，专业能力以及综合能力的评定，来进行系统的绩效考核。因为进行单项能力的测试，并没有办法体现出员工的价值，一切要进行系统的考核。这样才能更好体现出员工的价值。
优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
阿里坚持高绩效的文化，绝大部分工作是可以量化的，KPI是团队共同奋斗的目标，是调配资源的指导。
阿里绩效自评分数一般打多少分?
1、绩效考核当中30%的员工是较为优秀的，考核打分分数为75分以上，绩效考核当中有60%的员工是属于中等的水平，绩效考核打分分数是在3分到25分。
2、这是阿里的绩效打分表：也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。
3、计算方式不同。5分制考核相对于传统的百分制考核来说，操作简单、目标感强、指标不要求大而全。
4、阿里375指的是阿里全年绩效是75。阿里绩效分为275三个等级。其中75最高，25是最差绩效。
5、线性打分是一种常见的员工绩效考核方法，它将员工的绩效表现量化为一个数值，通常是一个0-100的分数或者一个等级。
阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。
阿里的绩效考核按3-6-1分布，如果考核绩效在top3，那么按照75的绩效奖励基数算法，至少能拿到5个月薪资的年终奖。
据了解，阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照361比重分配：75-5分的员工占30%，5-75分的员工占60%，3分-25分的员工占10%。
到此，以上就是小编对于阿里kpi考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
