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考核员工的能力,到底是看过程还是看结果呢?
1、公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
2、绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
3、过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。一公司有员工A和B。
4、首先肯定是看结果的，其次才是过程，因为如果你的结果没有达到考核预期，过程再好也不重要了。在《初入职场的我们》里董明珠组实习生梁坚洛明明付出了很多努力，然而结果却没被老板认可。
过程考核包括哪些内容
工作目标的制定。工作计划的制定。协作能力。问题解决能力。思考和分析能力。与客户沟通能力。领导能力。学习能力。
考试内容：这部分考核内容实际上就是目前运行多年的《国家学生体质健康标准（2014年修订）》，包括体重指数、肺活量、50米跑、坐位体前屈、1分钟跳绳、1分钟仰卧起坐等。评分标准：这部分占分是30分，每次10分。
平时成绩包括出勤率(占10%)、平时作业成绩(占10%)和期末考试成绩(占10%)三项。注册学习过程性考核项目是全国高等教育自学考试综合改革试点项目的重要组成部分。
过程性考核流程 自考生于指定学历平台进行视频听课；参加网上学习平台期中考试；参加网上学习平台期末考试。通俗的讲，它是一种类似于平时作业的考试形式，不需要来校考试，有电脑有网络的地方即可完成，手机也可。
平时成绩包括出勤率(占10%)、平时作业成绩(占10%)和期末考试成绩(占10%)三项。自考过程性考核成绩计算方式考生不参加过程性考核不参加过程性考核的考生，只需要参加每年4月和10月的自考，考试成绩占100%。
考核包括专业理论考核和临床实践能力考核两部分。考核重点是临床医师岗位胜任力，主要评价在独立规范地从事本专业临床诊疗活动时所需的临床思维、人际沟通、实际操作等能力则梁和相关综合素质。
考核员工能力看过程还是看结果
1、公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
2、绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
3、考核员工的工作能力过程和结果都非常的重要，因为你得观察一个员工是不是在上班的时候磨洋工，公司他只需要结果，但是如果是靠投机取巧得了的结果水分也非常的大。
4、作为管理者不能也无法忽略过程而只看结果，在实际工作中只有制定好执行方案，做好授权，关注关键节点，做好应急预案，不断提升员工效率和质量，才能顺利完成组织任务！员工做好本职工作就该领工资奖金，经营成果是管理层的事。
5、考核员工能力看过程还是看结果1 考核员工的能力，我觉得结果比较重要，因为公司更在乎的是你可以为公司创造哪些利益，他们不会看你的过程多么的艰辛，多么的努力，他们要的只是最后的结果。
6、考核员工能力看过程还是看结果，自己觉得是看结果的，因为现实的考核就是看结果，你不要说什么你过程努力了，你努力了没有用，你没有做出业绩，你没有做出成果，那对公司来说你就没有创造价值。
绩效考核是结果重要还是过程重要
1、绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
2、是的，绩效管理注重过程是为了更好的结果。在绩效管理中，过程和结果是相互关联、相互影响的。过程是结果的基础，只有通过良好的绩效管理过程，才能够获得良好的绩效管理结果。
3、而一份有效的绩效管理最重要的就是过程，因为绩效管理的综合标准是根据平时的表现来决定的，所以是一个累计的结果。因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。
4、公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
考核员工能力看过程还是看结果?你对此有什么看法?
1、如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因自己要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
2、过程是为结果服务的。过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。
3、部分网民认为在考核员工能力时最重要的是看员工的态度，所以说看过程更为重要；也有部分网民认为企业的生存需要的是结果为导向，因此最终要看的是结果。
4、考核员工的工作能力，结果和过程都一样重要，同时你还要看他是否能够给你提供满意的结果。
5、比如，有的企业说得极为直白：“我们只考核KPI，只看结果，不问努力”“只看功劳，不看苦劳”“没有结果，一切辛苦都是白费”。
6、工作态度：员工对工作的态度是较为重要的衡量标准之一，包括对公司和直接 ，对同事和客户表现出的态度、工作热情、勤勉程度等。工作能力：员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够顺利解决工作中遇到的难题和问题。
到此，以上就是小编对于过程考核和结果考核相结合的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
