本篇目录：
- 1、谈企业人力资源的存在问题和解决对策
- 2、企业人力资源方面存在哪些问题,及原因?
- 3、企业人力资源管理存在哪些问题?
- 4、子公司与总公司合并,人力资源部需要注意那些问题
- 5、集团人力资源管理存在哪些问题,如何解决?
谈企业人力资源的存在问题和解决对策
忽视长期绩效。过于关注短期结果， 而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。
（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。开发形式单一。
这些努力没有从根本上解决问题，换言之，没有真正意义上确立起人力资源管理的功能，包括“选人用人留人育人”功能，以支援企业长期发展的需要。
再就是培训中存在的两点问题：一是培训观念错位，许多企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，有的企业根本就不搞培训；二是培训制度不健全，缺乏系统性和科学性。
企业人力资源方面存在哪些问题,及原因?
1、方面---很难将薪酬与劳动者的价值相匹配；员工的福利问题以及劳动关系等等都存在问题，难以解决好员工个人与企业之间的矛盾。
2、企业人力资源管理战略不清晰。这个问题的关键是企业本身的发展战略不清晰。企业的未来都没有一个明确的方向，对应的管理策略也就无从说起。企业制度、规定不完善。
3、存在问题的主要根源：人力资源管理观念落后。
4、我国企业人力资源管理中存在的问题：（一）企业人力资源管理模式陈旧 从当前的企业人力资源管理工作实际来看，很多企业人力资源管理模式还比较传统。比如，企业的人力资源管理缺乏对人的长远规划。
5、监管严 人力资源外包服务越来越被中国企业所接受，然而人力资源管理外包公司仍存在诸多的不规范。
企业人力资源管理存在哪些问题?
1、缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
2、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
3、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
4、但目前大多数民营企业均存在一些人力资源管理上普遍存在的问题。下面是我为大家带来的人力资源管理常见问题分析的知识，欢迎阅读。管理体系亟需完善 缺乏完整的薪酬管理体系，薪酬调整(尤其是效益等绩效工资)的随意性大。
子公司与总公司合并,人力资源部需要注意那些问题
法律主观：总公司与分公司不能进行合并，因为分公司只是总公司的一个分支机构，没有独立的法人地位，不能与总公司进行合并，合并行为的发生至少要两个具有独立主体资格的公司才可以。
“人力资源管理方面，哪些职权应该放在集团公司，哪些应该下放到子公司”，是一个人力资源管理中集权与分权适度选择问题，即人力资源管控模式选择问题，这个课题应该依据集团母子公司管控模式相协调一致。
二是要建立派出人员的管理和述职制度，尤其在子公司向母公司的汇报流程制度不健全的企业集团，派出人员的管理和述职至关重要。派出人员往往会在一定时间后倒向子公司，总部往往会发出“这个人已经叛变了”的哀叹。
根据子公司情况设置相应人力资源部门，切忌子公司发展跟不上，但人力资源部门齐备。机构设置和人员编制要如金子塔一样，但是要倒的。
吸收企业得到了被吸收企业的实质经营性资产及经营活动，根据“债随物走”原则，同时还要概括性地承担被合并企业的债权债务，包括企业的人力资源。
集团人力资源管理存在哪些问题,如何解决?
1、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
2、但在建筑行业，国有企业人事管理距离市场化的人力资源管理还有较大差距，主要表现在：忽视了人力资源规划的战略地位。
3、(二)现行人力资源管理方式不完善 现行人力资源管理方式不完善主要表现在现行的分配、激励机制的不健全、不完善。
4、但是，国内集团公司发展时间尚短，在跨层级的人力资源管理上还存在许多盲区，这些盲区给集团公司的发展带来更多挑战。人才饥渴症 受集团业务扩张，跨地域，多元化发展，人力资源总监面临更大的人才需求压力。
到此，以上就是小编对于子公司人力资源归谁管?的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
