本篇目录：
- 1、成本核算与考核
- 2、财务绩效管理的内容有哪些
- 3、绩效考核方案
成本核算与考核
1、成本核算过程是如实反映工程项目实施过程中各种耗费的过程，也是为成本管理提供成本信息反馈的过程。
2、全成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
3、根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
财务绩效管理的内容有哪些
现金流量：组织的现金流入和流出情况，包括操作活动、投资活动和融资活动的现金流量。 市场价值：组织在市场上的价值，通常用市场资本化率（市值与净资产的比率）来衡量。
体系内容 绩效管理组织及职责；绩效管理系统；绩效考评方法及流程；绩效管理工具；绩效结果应用；关注团队绩效提升。绩效管理改进及保障制度。
营运能力指标，用于总结、分析和评价企业销售能力、资金周转等企业正常经营运转能力的指标。有利于促进企业加强资产管理、提高资产使用效率、增强盈利能力；偿债能力指标，用于衡量企业偿还到期债务（包括本息）的能力。
绩效考核方案
月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
到此，以上就是小编对于成本会计考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
