本篇目录：
- 1、公司企业管理人员考核方案
- 2、高管是否应该考核应收账款
- 3、企业高层管理者一般用什么绩效考核方法?
- 4、如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标
- 5、如何对企业高管,员工进行绩效考核,是企业利润倍增
公司企业管理人员考核方案
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
薪酬体系的建立 做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。
为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。
企业员工绩效考核方案 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。
高管是否应该考核应收账款
最后，将所有应收账款的金额进行汇总，得出高管部门的总应收账款金额。
．高管人员工资总额的增额和增幅原则上不应超过净利润的增额和增幅。2．年度绩效考核以预算目标完成情况为主，兼顾经营管理水平。
利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 。
这种方式的优点是激励的时效性强，但却存在上述的经营风险；或者根据回款进度分批兑现，每次只能兑现回款部分对应的绩效奖金。
解访谈法多运用于对管理人员的岗位分析中。一般来讲，对蓝领人员多采用观察法为主、访谈法为辅的岗位分析方法，对白领人员多采用问卷调查法为主、访谈法为辅的岗位分析方法。
企业高层管理者一般用什么绩效考核方法?
度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
平衡计分卡。综合平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰与诺顿提出的。卡普兰和诺顿对12家业绩处于领先地位的企业进行为期一年的研究，提出了平衡计分卡的理论与方法。
图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法：是一种较为常用的排序考核法。
度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标
1、创新能力，企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，作为高层管理者，必须要有很强的创新能力，不断寻求更好、更新的方法去解决这些问题，突破企业发展的瓶颈。
2、领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，因此，在实施之前必须要有周密的计划。
3、对齐战略目标：确保绩效考核指标与公司的战略目标相一致。了解公司的长期和短期战略目标，以及各部门的关键工作重点。绩效考核指标应该直接对应和支持这些目标和重点。 制定关键结果：将战略目标转化为具体的关键结果。
4、方法 图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（AlternativeRankingmethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
5、确定企业或组织的战略目标和业务目标：绩效考核指标需要与企业或组织的战略目标和业务目标相匹配，以便员工的工作表现能够为企业或组织的发展做出贡献。因此，首先需要明确企业或组织的战略目标和业务目标。
如何对企业高管,员工进行绩效考核,是企业利润倍增
1、绩效考核的结果可以为企业职位的调整提供客观的依据。如果员工在某方面的绩效总是突出，就可以让他承担更多这方面的工作。
2、加大对营销部门开拓业务的绩效奖励力度，设置销售收入或者利润目标阶梯；超过目标越多，加分力度越大，奖励额度越高 可以设置一些针对“开源”或“节流”方面的单项奖励。
3、第一条 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本办法。
4、如何对员工绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题，我们应从管理观念上入手，让绩效考核体系在企业的整体管理环境中发挥优势，以使企业的管理体系形成正态发展趋势。
5、绩效考核可以推动员工的工作动力，使员工更加好管理，而且还能够凭借绩效公正的去评估员工的能力，也能够为人事决策提供一个非常可靠的证据。应该公正公开的进行绩效考核，这样才能够让公司的业绩越来越好。
6、激励机制在绩效管理中发挥着重要的作用，而薪酬是激励机制建设最重要的手段和方式，因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。“水木知行薪酬绩效训练营”有激励员工的方式、薪酬设计与绩效考核设计的方法。
到此，以上就是小编对于高管在考核的方式上需要采用的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
