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人力资源必读:考核指标就是绩效管理重要环节
1、目标导向：考核指标与组织的战略目标和目标密切相关。它们能够将战略目标转化为具体的、可衡量的绩效目标，使员工明确工作的重点和期望结果。 绩效评估：考核指标提供了对员工或团队绩效的客观评估。
2、培训发展：绩效考核结果可以为员工的培训提供个性化、差异化的建议和意见，从而提高员工的职业发展水平，满足组织发展的需要。
3、在人力资源管理中，绩效考核是一个非常重要的环节，用于评估员工的工作表现。KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）和CPI（Comprehensive Performance Indicator，综合绩效指标）是绩效考核中常用的两种指标。
4、任务 。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
管理指标有哪些
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。主要考核指标1）销售额指标销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
管理的基本指标包括规模指标、结构指标、效率指标、市场指标、安全性指标等。规模指标。指银行的总体规模、业务量、资产规模等，是银行发展的重要衡量标准。规模指标包括总资产、净资产、营业收入、营业利润等。结构指标。
项目管理指标：包括项目完成率、项目成本控制、项目交付时间等指标，用于衡量企业的项目管理绩效。研发指标：包括新品开发成功率、研发投入占比、专利申请数等指标，用于衡量企业的研发绩效。
公司行政管理部考核量化哪些指标
1、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
2、财务指标，是指企业年度经营计划确定的当年通过改善活动实施而须达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财物费用、制造费用等。客户满意度指标，主要包括客户满意度、客户投诉、客户投诉解决率等。
3、行政后勤服务满意度、档案管理及时、正确性、信息传递的准确、及时性等。为了明确岗位的工作职责和工作目标，保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
4、人力资源指标：包括员工满意度、员工流失率、员工培训率、员工绩效考核结果等指标，用于衡量企业的人力资源绩效。生产指标：包括生产效率、产品质量、工作安全等指标，用于衡量企业的生产绩效。
5、行政工作人员从事事务性工作，很难量化指标。
6、主要考核指标 1） 销售额指标 销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。2） 毛利额、毛利率指标 毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
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