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职能岗位绩效考核
1、管理职能部门绩效考核参考如下:从工作职责出发,设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。
2、职能岗位的考核向来是一个相对较难的课题,特别是越基层的岗位越难考核。
3、从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
4、对于职能部门和职能岗位员工来说,考核的指标既要关注过程,又要关注结果,所以在进行绩效奖金、薪酬调整、晋升、表扬、培训等结果运用上,需要考虑长、中、短期考核结果运用的平衡。
5、从工作职责出发,量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么,再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准,具体到数量、时间点,完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
对职能部门人员考核的要素包括哪些
人员考核的基本要素人员考核要素,从大的方面讲主要包括四个部分:职业品德、工作态度、工作能力、工作业绩。
(1)工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。
员工考核维度主要包括两部分:业绩考核和行为考核。业绩考核包括两大部分:目标业绩考核和职能考核。 目标业绩考核是对结果的考核,如对业务员的目标业绩考核是销售额。
如何进行职能部门绩效评价体系设计
1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是绩效考核的重要依据文件。列出绩效指标库。设定目标值要求。找出品行指标。
2、针对部门的设计绩效考核体系需要遵循以下步骤:确定部门的工作目标:针对不同的部门,需要明确其工作目标和任务,例如销售部门的目标是销售额和市场份额的增长,生产部门的目标是生产效率和产品质量的提高。
3、设置恰当的定量绩效考核指标和定性的绩效考核指标的组合。这两类指标考核的内容和侧重的要点均有所不同。
职能部门的绩效应该如何评定?能与业务部门一样吗?
1、最大的区别是,职能部门是软指标,业务部门是硬指标。
2、职能部门更加关注公司的经营目标,重经济效益,保证企业的基本生存,为公司的发展打下良好的经济基础。使职能部门与业务部门在经营目标上保持一致,减少因部门工作关注的则重点不同而产生的推诿、扯皮等现象。
3、绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标、部门的绩效指标和员工的工作职责来确定的。
4、从工作职责出发,量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么,再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准,具体到数量、时间点,完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
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