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人力资源成本预算老出错,到底是什么原因?
1、收集人力历史数据。企业历年度的人工成本数据是人力资源预算编制的重要参考，也是编制下一年度预算的基础。通过对历年数据的分析，找到变化趋势，对下一年作出预测和判断。企业人力资源规划。
2、强盛公司之所以会出现这种情况，是在人员选拔过程中出现了技术性失误，以至于在新员工进入公司之后出现了公司和新员工本人都不满意的情况。人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是招聘工作中技术性最强的一步。
3、前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。
4、凡是属于人力资源出口的成本，都要列入。另外，预估完薪资与福利后，就是招聘成本、培训成本等预算，一样要将全年的列明，每个月招多少人、培训几场，从而确定要多少费用。预算要掌握的就是预算一定要科学，要符合实际情况。
5、不能真实地反映企业的战略目标，不具有实际的指导意义，从而在执行预算的过程中消积应付，导致全面预算的执行不利。
企业为什么要做年度人工成本预算计划
．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。
有。公司净利润的增长或者下降的原因主要是原材料人工成本的增长或者下降所致，和人工成本预算有关系。
为配合公司总体管理以及公司年度经营计划的实现，控制不合理开支，提高经济效益，通过对预算的编制和执行来评价各单位的经营业绩，改进各单位经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。
（一）核算人工成本的基本指标。包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人约工作时数、企业销售收入（营业收入）、企业增加值（纯收入）、企业利润总额、企业成本（费用）总额、企业人工成本总额等。
因此在经济危机下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。
【答案】：人工成本是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，支付给员工的全部费用，包括工资项目、保险福利项目以及其他项目。审核人工成本预算的方法如下： （1）注重内外部环境变化，进行动态调整。
人工成本率怎么计算
计算公式为： 人均人工成本=（一定时期内人工成本总额/ 同期同口径职工人数） 通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％，该指标表明，在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的全部报酬与企业利润之间的关系。
人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100%；劳动分配率=人工成本总额/同期增加值*100%指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，包括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给，是企业总成本的组成部分。
人力成本率也叫人事费用率，其计算公式为：人事费用率=人工成本总额/销售收入*100%。
如何做好企业人力资源管理费用预算
没有基础数据，要做好预算就是一句空话。加强培训。让各级管理人员掌握必要的现代管理工具和技能，包括必要的财务知识、统计知识和计划管理知识。
有效的培训是企业和员工共同发展的重要保障。人力资源部门要建立切实完善的培训体系，编制专项培训预算，制定具体培训目标，全面推进培训。培训内容分为文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分。
工资和保险、公积金费用。现有人员工资加上预计增加人员平均工资，保险就是工资乘以企业保险缴费率。加班费和补贴。根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。奖金。和补贴的算法类似 招聘费用。
一项预算需要对可能的开支和指定用途资金进行系统彻底的评估，要能帮助企业在规定时期内调配好这些开支。 对实际开支和预算内开支进行比较，便于需要时做出调整，以便处理随着时间推移而产生的预估变化。
我们所做的人力成本是狭义的人力成本，仅包括：员工薪酬（基本工资+绩效）、经营者薪酬（岗薪+绩效）、社会保险和公积金企业承担部分、现金福利。
如何做人力成本预算---人力资源管理
1、首先，要加大宣传人力资源费用管理的重大意义，让广大员工明确人力资源要计费用还不是一般意义上的少花钱，多办事，而是在人力资源管理的各个环节上，都要用高水平的管理即人事相宜，结构合理，最大限度地调动员工的积极性。
2、人工成本（人事费用）主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
3、人力资源部门要建立切实完善的培训体系，编制专项培训预算，制定具体培训目标，全面推进培训。培训内容分为文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分。
4、必须树立投入产出观念。做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，要关注投入产出。
到此，以上就是小编对于人力成本预算方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
