本篇目录：
- 1、未约定绩效考核标准,公司亏损是否可以不发绩效奖金
- 2、没有告知绩效考核的明细条件,却被告知扣除了绩效工资
- 3、绩效考核标准没出来怎么办
- 4、绩效考核的标准有哪些
- 5、缺乏完善的绩效考核体系,缺乏什么,怎么缺乏,体系什么,改善什么?_百度知...
- 6、绩效考核的标准是什么
未约定绩效考核标准,公司亏损是否可以不发绩效奖金
法律主观：劳动合同规定 绩效奖金属于员工工资组成部分的，用人单位应当就劳动者是否符合绩效奖金的发放条件进行举证。绩效奖金发放条件规定不明确的，用人单位应当对此承担举证不能的不利后果。
如果与公司在劳动合同中约定了奖金，或者公司通过工资支付、绩效考评等制度规定了奖金的发放方式，而用人单位不支付，则违反了《劳动合同法》的规定。但是如果与公司在劳动合同中并没有约定奖金，则公司不发也不触犯劳动法。
绩效工资是否发放取决于公司对于员工的绩效考核结果，如果员工未达到公司要求的绩效标准，可以不发放绩效工资；但如果公司未进行考核就不发放工资，是违法的。
公司说亏损，不发全额工资是不可以的，劳动合同法要求公司必须全额支付，这里的工资，是指包括绩效，基本工资，补贴在内的。用人单位拖欠劳动者工资的，劳动者可以向当地的劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁。
没有告知绩效考核的明细条件,却被告知扣除了绩效工资
1、因此，如果发现工资被克扣，可以与公司进行沟通和协商，要求公司提供具体的绩效考核标准和流程，以便了解自己的绩效表现，也可以咨询劳动争议仲裁机构或律师，寻求法律援助和维权途径。
2、只要是约定了的工资，用人单位不得以任何理由扣发。但是没有约定为工资的，某些被视为绩效奖励的部分是可以由公司视员工绩效来发放的。但是绩效的考核和奖励方法应当明确的合同约定或明发的公司规章。
3、绩效考核扣工资不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
4、扣绩效工资违法吗？ 恶意扣绩效工资违法吗？ 依据我国相关法律的规定，用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。
绩效考核标准没出来怎么办
1、为了改善绩效考核未达成的问题，可以采取多种措施。例如，可以通过制定明确的目标设定标准、提高员工培训和发展计划、调整绩效评估标准和加强沟通等方式来解决这些问题。
2、对于那些经过教育或行政处分后仍然无效的，可以按照规定予以辞退。企业辞退违纪职工坚持实事求是，严格按照规定办事。如发现辞退不当的，要及时纠正；发现确属企业领导人滥用职权打击报复的，要按照有关规定进行严肃处理。
3、改进工作流程和资源配置：对于绩效考核差的情况，可以审查和改进工作流程，优化资源配置，消除工作中的障碍和瓶颈，提高工作效率和质量。确保员工在工作中能够获得足够的支持和资源，从而更好地完成工作任务。
4、这就要看单位的考核制度能否与企业的其他管理制度相衔接，实现对绩效考核的有效管理。具体来说，有以下几个方面： 应用于人员优化。
绩效考核的标准有哪些
1、任务完成率：任务完成率是对员工完成工作任务的衡量标准，包括任务完成时间、完成质量、完成量等方面。 生产效率：生产效率是对员工生产效率的衡量标准，包括生产效率、生产成本、产品质量等方面。
2、工作态度和行为：员工的工作态度和行为也是绩效考核的重要指标之一，包括员工的工作态度、工作负责度、团队协作能力、沟通能力、创新能力等方面。
3、绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。
4、目标必须具体明确；目标计划必须是可衡量的；目标计划必须是可执行的；目标计划必须是可行的；目标计划必须有时间表。
5、绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。指标条件 绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标。
缺乏完善的绩效考核体系,缺乏什么,怎么缺乏,体系什么,改善什么?_百度知...
1、多，缺乏定量判断。比如，就工作态度来说，什么样的工作态度是“好的”什么样的工作态度“一般”，不同的人会有不一样的看法。采用过多的定性指标，无法避免考核组织者的主观性，丧失了考核的有效性。
2、绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性。 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确。 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明。 薪酬福利待遇不够具有竞争力，难以留住和吸引优秀人才。
3、绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，组织应该提供绩效改进计划，帮助员工识别和改进绩效不足的方面，并提供必要的支持和资源。绩效改进计划应该有明确的目标、行动步骤和时间表，并定期进行跟踪和评估。
4、将在部门之间经常出现的一些协作性的问题，纳入到考核中来，完善绩效考核的体系，从而有利于各个部门之间沟通的加强，协作问题的改善。
5、(四)缺乏完善的绩效考核及评估体系 在我国企业的发展中，大多数企业的绩效评估问题都不完善，其中最重要的问题就是公平、公正。在公司的人力资源管理中，绩效、评估是一个极其重要的因素，它基本上反映了所有员工的工作效率和结果。
6、比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
绩效考核的标准是什么
1、绩效考核评价标准是对员工工作表现的具体要求和衡量标准，是绩效考核的重要组成部分。以下是一些常见的绩效考核评价标准： 任务完成率：任务完成率是对员工完成工作任务的衡量标准，包括任务完成时间、完成质量、完成量等方面。
2、工作质量：工作质量也是绩效考核的重要指标之一，通过检查员工提交的工作成果和客户反馈等方式，来评估员工的工作质量和能力。
3、绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。
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