本篇目录：
- 1、简述平衡计分卡的考核角度是什么?
- 2、简述平衡计分卡的考核角度
- 3、如何运用平衡计分卡获得成功
- 4、请问谁能用自己的话解释平衡计分卡并举例
- 5、用平衡计分卡建立企业绩效管理体系
- 6、论平衡计分卡在绩效考核中的应用
简述平衡计分卡的考核角度是什么?
1、平衡计分卡的考核角度有财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。财务角度：财务角度主要关注股东对企业的看法，以及企业的财务目标。
2、平衡计分卡的四个维度分别是：财务角度 财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。
3、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。
4、平衡计分卡，即BSC，是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
5、【答案】：A、D、E 【知识点】战略控制的方法，平衡计分卡的四个角度，故选ADE。
6、平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法，也比较适用于企业战略进行重大调整的时期，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即客户角度指标、内容流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标。
简述平衡计分卡的考核角度
平衡计分卡的四个维度分别是：财务角度 财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。
平衡计分卡的考核角度有财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。财务角度：财务角度主要关注股东对企业的看法，以及企业的财务目标。
平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。
如何运用平衡计分卡获得成功
1、分三步实施 基于平衡记分卡的绩效管理体系的实施是一个结构化的过程，最终需要遵循从企业层面，到部门和服务层面，再到员工层面的层层递进分解。
2、—螺旋上升式。可以帮助企业加强内部的沟通与协调。平衡计分卡运用的前提就是组织内部各要素的高度协同合作， 因而平衡计分卡能为组织提供一个有效的内部沟通工具。
3、平衡计分卡由四个维度相辅相成，其中学习与成长层面（即人力资源层面）是其他三个层面的底层架构，这个层面的结果为其他三个层面的整体目标达成提供了基础框架，是他们取得卓越成果的“动因”。
4、①高级管理层的支持。成功实施平衡计分卡，最基本的一点是要获得组织管理者的承诺和支持。
5、平衡计分卡把企业抽象的使命和战略转变为清晰的目标，并用具体的评估手段和指标加以衡量，从而达到战略的有效执行。
6、对定义的理解，平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
请问谁能用自己的话解释平衡计分卡并举例
设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
在平衡计分卡中，指标的排名通常采用以下两种方式来解释：名次百分比解释名次百分比解释是指将某个指标在整个评估数据中的排名转化为百分比，以反映企业在该指标上的相对表现。
高手来呀~解析：简单地说，“计分卡”就是考核表。
平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持，可以促进各岗位工作的有序和效率，明显节约企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率和业绩。
（5）平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。在当今信息时代，企业很少会因为信息过少而苦恼，随全员管理的引进，当企业员工或顾问向企业提出建议时，新的信息指标总是不断增加。
这个方面回答了下面这个问题：公司在解释及实施客户和市场战略，并创造最佳未来财务回报率方面做得如何。需要衡量的核心领域：市场份额；客户保持率；客户获得率；客户满意度；客户盈利率。
用平衡计分卡建立企业绩效管理体系
同样，运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系，有助于企业建立战略方向，确定组织目标，通过一级绩效管理体系和二级绩效管理的建立，确保企业、部门绩效的统一，从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的。
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系，即从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库。
平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种绩效管理工具，可以帮助企业将战略与行动相结合，以实现企业的长期目标。
）企业KPI库的建立。在企业级、部门级、班组以及岗位的平衡计分卡设计完毕后，可以把所有的指标汇集在一起，组成KPI库。
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
论平衡计分卡在绩效考核中的应用
平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。
企业二级绩效考核指标是指企业部门级绩效考核指标，平衡计分卡同样引导部门从财务指标、经营管理指标、客户指标和学习成长指标四个角度建立部门级绩效考核指标，下面以企业营销部门为例说明平衡计分卡在部门中的应用。
对定义的理解，平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
在企业的绩效管理过程中，平衡计分卡有着以下几点作用：（1）平衡计分卡作在BSC中客户方面的作用，确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。
通过探究分析BSC在企业战略绩效管理中具体的应用原理，以期最大化发挥BSC在企业战略管理中的效用。
到此，以上就是小编对于何谓平衡积分卡的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
