本篇目录：
- 1、简述360度考核的适用条件和范围
- 2、有关360度反馈评价正确的理解是
- 3、360度考核分数要反馈给个人吗
- 4、又到年中考核,360度评估你做了吗?
- 5、成长型管理者应怎样看待360度考评的负面评价?
简述360度考核的适用条件和范围
1、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
2、度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
3、①确定进行面谈的成员和对象；②有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人员改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。(5)效果评价 ①确认执行过程的安全性。②评价应用效果。
有关360度反馈评价正确的理解是
1、有关360度评估的说法正确的是全方位，多角度、可以动态的检查发展效果、重视信息反馈、减少误差，实事求是。解析：本题考查360度评估。
2、．360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性。5．360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性。
3、．360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系。4．360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性。
4、【答案】：D 目前，比较流行的360度评估是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。
5、【答案】：A，B，D，E 本题考查的是360度考评的特点。360度考评主要是定性的考评。
360度考核分数要反馈给个人吗
1、虽然评价是360度反馈评价中的重要一环，但是360度反馈评价最后能不能改善被评价者的业绩，在很大程度上取决于评价结果的反馈。评价结果的反馈应该是一个双向的反馈。
2、涉及。360度考评反馈指的是学生本人、同学、班主任、任课老师、学院从事学生管理的老师及其他相关群体，其中也设计了同学考评。考评解释为考核评定。
3、度反馈评价由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。
4、给公司带来了不利的后果。360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。因此，国内公司在引进、实施360度反馈评价时，一定要特别谨慎。
5、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。tita的绩效管理系统满足了360度评估的需求，在绩效考核中，员工或者上级可以自由邀请被考核人的同级、下级等同事自由评价。
又到年中考核,360度评估你做了吗?
1、评估一个高管，尤其是核心管理层，一定要做360评估。通过这个例子，老师想说明的重点是： 不要去考验人性。要通过制度建设，杜绝人性的弱点。
2、从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式。
3、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
4、目前大多数公司都把360度考评回馈用来评估训练需求，其实360度可以用在很多地方，例如，绩效考评、接班人评估、组织重整、训练结果评估、TQM及客户服务等。
5、培训和指导评估人：评估人可能对绩效评估的过程和标准不太熟悉，因此应该对评估人进行培训和指导，以确保他们能够理解评估标准，并且能够准确评估员工的表现。
成长型管理者应怎样看待360度考评的负面评价?
1、第四，感恩的心态去对待考评。360考评是一个实施成本相对较高的测评，不是每个人都有机会去全方位了解自己。所以无论正面负面，明白自己的定位和水平是很有价值的。
2、(2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有倾高现象存在。(3)同事考评。指同事间互相考评。
3、(1)确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。如果本公司内部没有专门从事360度考评的部门或人员，可以聘请专门从事这一事务的机构来帮助完成这个过程。
4、更全面的绩效评价：通过多方面的评价，可以更全面、客观地评价员工的表现，避免了单向度评价的局限性，从而更准确地反映员工的工作表现。
5、度考核实施过程包括设计评价表格，发放并收取表格，对表格进行统计和分析，形成考核意见，向被考核者进行反馈等，其中难度最大的是设计表格和对表格进行统计分析。
到此，以上就是小编对于360考评反馈的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
