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KPI和BSC在实际应用中有什么区别和联系?
联系：都是绩效考核的重要方法。 区别：指代不同，KPI：指关键绩效指标考核法，BSC：即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一；特点不同。
BSC最重要的特点是要和公司的战略、远景结合，并反映了平衡的思想，强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡，也强调结果的趋动因素。
个人认为KPI更进一步。着重于对关键绩效的考核。例如很多销售型公司经常会用到KPI考核，同时还会有PBC的业务分解。至于BSC平衡记分卡相比较的话。
KPI通常是与战略目标和业务计划相关联的，可以帮助企业或组织了解其绩效表现，发现问题，及时进行调整和优化。在KPI中，绩效目标通常是一个具体的指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。
（KPI）企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
绩效评价方法
直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
成果导向法：以员工的工作成果为评价标准，评估员工的工作绩效水平。这种方法更注重员工的实际工作成果，适用于需要强调结果导向的工作岗位。
主要的绩效考评方法有哪几种？ 实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
绩效考核有哪些方法?
1、度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
2、常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
3、目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
4、绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
bsc是什么意思?
平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
BSC是Balence score card的缩写，即平衡积分卡。平衡积分卡管理最早是在1996年由欧美的管理咨询公司引进中国的，在2000年左右风靡全国。
BSC指的是基站控制器（Base Station Controller）。它是基站收发台（BTS）和移动交换中心（MSC）之间的连接点，也为基站收发台和移动交换中心之间交换信息提供接口。一个基站控制器通常控制几个基站收发台。
BSC是法语Bordereau de Suivl des Cargaisons的缩写，货物追踪号的意思，英语就是CTN（Cargo tracking note）。
BSc (Hons)“荣誉学士学位”（Honours），这是一种比普通学士学位更高一等的学位。要求不同：大多数大学的荣誉学位只要求读三年，只是在深度和难度上略高于普通学士学位。
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