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600人左右公司直接人员与间接人员比例
1、间接人员、直接人员比例：间接人员指除从事生产一线工作以外的员工，直接人员指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等间接人员与直接人员之比为1比20到50。
2、没有固定比例，根据需要设置，不同行业和不同技术含量的企业比例不同。国外公认的比较科学的管理人员与工人的比例一般为8%~12%，直接人工和间接人工的比例没有定论。间接费用：是指不能直接计入产品生产成本的费用。
3、工厂间接人员最佳比例：工厂间接人员最佳比例一般为8%~12%。
4、根据行业不同比例有所不同。一般情况下劳动密集型企业，如：食品、快消品、酒店等行业1：60-100；而技术密集型企业，如：金融、IT等，1：30-50。
5、**集团员工年龄结构分析： **集团学历结构分析： 综合2图表，**集团员工整体年龄结构趋于年青化(平均年龄27。6岁)，这有利于基层班组长及一般技术人员的培养，但不利于高级人才储备建设。 直接员工与间接员工比例约为1：1。
6、。我是做工厂的，外资一般是1：8为很良性的。如果比例再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了，最好不要让间接人员过多，尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。2。
工厂哪些属于间接人员?比如清洁工、保安之类
1、凡是直接参与产品加工的工人，如操作工、车工、钳工、装配工等都是直接人工；而不直接参与生产加工的人员，如车间主任、库管、工艺、统计（不包括管理部门的）、叉车驾驶员、维修工等都属于间接人工。
2、工厂上班属于工人职业。工人一般指工厂中生产工序的人，除了工厂的管理者外，都称为工人。如：操作工人、搬运工人等。
3、类职业：办公室工作人群，在室内工作，无太大风险，例如文员、程序员等。2类职业：需要外勤或轻微体力的劳动人员，例如清洁工等。3类职业：涉及一些机械操作的人员，例如维修人员等。
4、技术工。即包括在工厂、建筑工地等领域从事的具有一技之长的工作，如瓦工、木工、焊工、管工、电工、车工等生产领域的技术工。也包括厨师、理发师等服务业的人员。个体劳动者。
工厂间接人员最佳比例
没有固定比例，根据需要设置，不同行业和不同技术含量的企业比例不同。国外公认的比较科学的管理人员与工人的比例一般为8%~12%，直接人工和间接人工的比例没有定论。间接费用：是指不能直接计入产品生产成本的费用。
。我是做工厂的，外资一般是1：8为很良性的。如果比例再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了，最好不要让间接人员过多，尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。2。
：3。一般情况下，中小型企业的直接人员：间接人员=7：3，大型企业为6：4。这个数据仅为经验参考数据，不同的行业比率差别很大。相同行业，相同规模和相同的销售形态的公司方可以采用比率高低来评价间接人员的多或少。
工业工厂(制造业)间接人员与直接人员比例等问题
。我是做工厂的，外资一般是1：8为很良性的。如果比例再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了，最好不要让间接人员过多，尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。2。
间接人员、直接人员比例：间接人员指除从事生产一线工作以外的员工，直接人员指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等间接人员与直接人员之比为1比20到50。
一般情况下，中小型企业的直接人员：间接人员=7：3，大型企业为6：4。这个数据仅为经验参考数据，不同的行业比率差别很大。相同行业，相同规模和相同的销售形态的公司方可以采用比率高低来评价间接人员的多或少。
没有固定比例，根据需要设置，不同行业和不同技术含量的企业比例不同。国外公认的比较科学的管理人员与工人的比例一般为8%~12%，直接人工和间接人工的比例没有定论。间接费用：是指不能直接计入产品生产成本的费用。
辅助人力和间接人力区别
1、间接费用：是指不能直接计入产品生产成本的费用。
2、生产岗位不同，部门不同。生产岗位不同，直接人员就是直接进行生产制造的人员，间接人员就是不直接参加生产制造的人员。
3、一般情况下，中小型企业的直接人员：间接人员=7：3，大型企业为6：4。这个数据仅为经验参考数据，不同的行业比率差别很大。相同行业，相同规模和相同的销售形态的公司方可以采用比率高低来评价间接人员的多或少。
4、意思是辅助协助人力资源人员来工作的岗位。人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。
5、人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
6、间接应该属于在外作用力引导或影响下。直接就是非外作用的结果。
到此，以上就是小编对于工厂间接人力如何影响产量的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
