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SMT电子厂如何做好员工绩效考核?
定期反馈和改进：定期向工程技术人员反馈绩效考核结果，并根据反馈结果，不断改进绩效考核方案，以达到更好的评估效果和促进工程技术人员的工作表现。
设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。目标应该明确、具体、可衡量，并且与公司的战略和员工的职责相匹配。
只有用用标准去衡量员工的成果。员工对绩效考核的结果也能信服。第建立畅通的员工沟通渠道，多频次、前置的沟通。
工厂kpi绩效考核方案
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。
企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。
公司绩效考核方案1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
电子厂品质绩效考核表怎么写
加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%) ①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率；换算成40分制。 ②工作职责履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。
每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)。
围绕本职岗位职责来写，根据上级定的岗位任务目标，点检达成情况，及原因分析，未达成的原因有哪些，个人有哪些不足，取得了哪些成果，改善了什么，都罗列一下，及今后的工作打算，在哪方面继续提高等等。
（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
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