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药品仓库绩效考核方案
1、药品仓库绩效考核方案1 药品入库 药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
2、(4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。 (5)生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
3、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。
谁有仓储部绩效考核细则?
1、(3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。 (4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。
2、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
3、配货过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。
仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。
仓库主管的考核标准：货物存储量指标；货物质量指标；劳动生产率指标；储存经济性指标。
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。
这个指标和库存周转率是有很大的相关性的， 对仓库和库存管理更有实际意义 。长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比 好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。
到此，以上就是小编对于仓库人员绩效考核表格的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
