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生产部员工试用期满转正考核怎么做?
下转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。
生产员工转正考核可以从以下几个方面来考核：工作态度、基础能力、技能掌握水平、协调性、责任感等几个方面来考核，具体的考核内容应该结合该员工当前岗位来制定。
新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：（权重值：70%）。岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）。适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）。
生产部所有车间员工(试用期后)； 本考核方案 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为； 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
员工转正需要考核的内容是什么?
1、理论知识及业务操作能力。管网集团转正考核标准显示，公司员工转正需考核员工的基础理论知识及业务操作能力的熟练度。
2、试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：（权重值：70%）。岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）。适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）。
3、需要有一定的业务保证。泰康人寿是正规公司，任何保险公司都必须通过保监会的批准才可以成立，新人转正的考核标准是需要有一定的业务保证，部门不同，要求不同，转正之后待遇不同。
公司员工转正管理制度
1、新员工转正制度转正程序试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《员工转正申请表》。员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。本人填写《员工转正评估表》进行评估。
2、本规定适用于集团本部员工。集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。员工入职包括招聘入职和调动入职。
3、保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。适用范围 适用公司全体工作人员。
4、转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。
5、#2023公司员工岗位管理规章制度【篇1】# 实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30。 不准迟到，需提前15分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
员工绩效考核细则
部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。考核的组织与职责 公司设立绩效考核领导小组。
员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面： 绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
被考核者是指接受考核的对象，包括公司各部门经理和普通员工。绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格 流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。
员工个人绩效考核细则如下：每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
员工绩效考核细则 目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
到此，以上就是小编对于员工转正考核项目的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
