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美容院如何做好店长以及美容师的绩效考核?
1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、绩效考核是必须要长期执行，让标准促进我们的习惯，不要半途而废，另外也要注意一定要根据岗位工作的调整经常完善绩效考核表。
3、配合前台做好前台咨询工作，不断提高业务水平和服务水平，使顾客愿意在本公司消费，高兴而来，满意而归。
4、最后就是评价和奖励制度和。直接在美容院美容院工作人员的绩效考核，并涉及工资，这需要一个美容院的老板和管理者应该谨慎对待的脸。
餐饮店长考核标准
餐饮企业对店长的考核指标包括经营指标如客流量、营业额、利润等，管理指标如顾客满意度、员工满意度等，成长指标如新开店数、人才培养等。
) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档(优秀档)分数为90分；第二档(良好档)分数为75分；第三档(及格档)分数为60分。
餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
做好全体职工（包括店长本人）考勤记录、考核、考核工作，坚持公平、公正、公开的原则，并向公司人事部门报告考核情况，长期非正常经营超过30分钟的工作时间请假，必须报上级批准，并在请假前明确通知下属。
对连锁餐饮企业店长的考核和评价，“绩”是非常重要而又容易考核的内容。组织分店的菜品生产并稳定其质量、扩大菜品的销售、提高服务 质量，扩大分店对外的影响，是一个连锁餐饮企业分店的基本经营任务和社会责任。
做单店/多店管理，对门店QSC检查、指导、整改，确保门店营运保持良好状态。
对汽车美容店,店长怎样考核业绩?
美容院店长的考核美容院店长的考核应由美容院老板或者是连锁企业年度目标分解出门店业绩目标和其他目标（如：服务质量目标）。
对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。
坚持每日的技巧培训。对于店员来说，如果不是专业的销售人员，对于销售技巧也是很难掌控，因此有经验地店长可以通过每日的技巧培训来给予一定的指导，这样也能够帮助店铺业绩带来好转。5注重员工工作效率。
一类店人教经理(专员)，四类店的店长，核查、分析各组考核情况，并报管理部长、店长进行审查。 通过核查、审查后的各组考核结果，进行店内小组排名公示三天，无异议后，方可向人力资源部进行奖金屮报。
绩效考核管理规定
绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
总则（1） 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。（2） 绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
考核公平性的保证措施 要对管理人员进行绩效考核的培训。绩效考评是高度感情化的过程，在考评的过程中，考评者难免会受到主观因素的影响，导致考评出现偏差。
水果店店长绩效考核方案中,主要的考核指标有哪些?
绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
工作质量和效率：包括工作成果的质量和数量，任务完成情况，工作效率等。这可以包括项目完成情况、工作报告的准确性、工作流程的改进等。
工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。
定量指标：这些指标可以是数值化的、可度量的业务目标或绩效指标，如销售额、利润、生产产量、工作效率、客户满意度等。定量指标通常可以通过具体的数据和统计来进行量化和评估。
绩效考核的内容通常包括以下几个方面： 工作目标和指标：公司通过设定具体的工作目标和指标，来衡量员工的工作成果和工作质量，员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。
标准应当有时间限制——主要是针对业绩考核来说，其实在实际工作中，大家都自觉不自觉地做到了这一点。
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