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人力资源绩效考核有哪些方法?
1、序列比较：序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。相对比较：相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
2、度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
3、绩效考核的常见计分方法有以下几种： 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。
4、仅供参考：图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
怎样采集和整理企业人员招聘需求信息
1、(2)招聘信息的收集与整理 ①招聘需求信息的收集主要是从用人部门收集有关空缺职务的所有信息，一般可以从过去的在职人员、他(她)的上级、与之相关的同事那里了解有关情况。人员招聘信息主要有：a．空缺岗位。
2、招聘网站：各大招聘网站（如智联招聘、前程无忧、拉勾网、BOSS直聘等）是目前最主要的就业信息发布和获取渠道之一。通过这些招聘网站可以浏览大量招聘信息以及投递简历。
3、观看或收听媒体的就业指导栏目。主动到单位求职自荐，参与校企合作实习，包括社会实践、毕业实习、打工、教学实习等活动。
4、行业网站和论坛：关注和参与一些与你所从事行业相关的网站和论坛，通常会有人分享招聘信息和求职经验。这些信息可以帮助你了解行业动态和职位需求。社交媒体：一些公司会在社交媒体上发布招聘信息，如微信、微博等。
5、社交网站（微博、微信、招聘官网等）现如今，社交媒体是95后获取信息的主要渠道，需要招聘人才的企业会通过官方微博、微信公众号这样的平台进行招聘信息的公布和宣传。
作为HR,一般要收集新招聘员工的哪些信息?
1、第三，如果企业内部实行预算管理制度的，可以看企业的业务预算，尤其是企业的人事工资编制里边，对于人员的数量还有加薪幅度等这些关键指标上面是否有需求。当然这三种整理企业招聘需求都是从HR角度去主动收集的。
2、姓名、性别、身份证号、籍贯、户口所在地、参加工作时间、婚姻状况、政治面貌、民族、毕业学校、毕业专业、毕业时间、各项证书及等级、社会工作经历、专业技术职务、职业技能等级、发明创造、出国信息等等。
3、工作经验。你去面试的时候，公司的hr通常会让你自我介绍，介绍过去的工作经验，介绍你做过了哪些成功的项目等。
4、在简历的内容方面，一般应该包括以下内容：个人基本信息、教育背景、工作经历、技能证书、获奖情况、社会实践、自我评价等。这些内容要按照时间顺序或重要性进行排序，让招聘者更加清晰地了解求职者的背景。
5、而对于公司而言，新员工通不过试用期，是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作？而试用期辞退的风险，同样也是HR需要关注的地方。
6、包含履历的信息阅读文章，并提炼出对候选人的初始印像和轮廊。对候选人的结构型或者非结构型面试的问题大纲。例如面试基本信息的核查，前多家企业的离职原因、工作业绩，现阶段的应聘求职方位、应聘求职动因和薪资这些。
HR教你收集求职面试所需资料
HR教你收集求职面试所需资料 巧妙收集招聘资料的十五个小方法：择时而动 上网的高峰一般集中在中午和下午5点到午夜，这段时间内上网传输速度极慢，填写有关求职表格还会出现错误信息。
第一次求职需要哪些资料1 简历 关于求职的准备材料，首先应该准备的就是个人的正规简历。从求职者角度，找工作第一步就是写简历；从HR角度，招聘的重点就是筛选简历。
通常需要准备简历，学历证书，身份证件，荣誉证书，能证明自已技能的相关资料等，其次是个人着装方面，个人礼仪方面，整体要求不着装得体，简洁大方。不要表现过于生涩。
求职一般需要准备什么资料1 准备标准中英文简历及对应求职信 电子版中英文简历、打印的纸质中英文简历，纸质的中英文简历建议全部采用打印方式，不要用复印的，打印的简历能够保证字迹更清晰。
面试需要带些什么资料1 多打印几分简历，以备不时之需。
到此，以上就是小编对于hr考核是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
