本篇目录：
- 1、有一些公司实行末尾淘汰制,对此你持什么态度呢?
- 2、你对末位淘汰制有什么看法
- 3、员工绩效考核居于末位就可以被辞退吗,为什么?
- 4、公司实行末位淘汰制,这种制度真的能提升员工积极性吗?怎样看这种制度呢...
- 5、人力资源管理知识之末位淘汰法应如何操作
- 6、财务部门是否适用末位淘汰制
有一些公司实行末尾淘汰制,对此你持什么态度呢?
1、所以，末位淘汰是只能做不能说的事情，奉劝各位老板自己要想清楚，奉劝各位人力不要瞎出主意。
2、【提示】面试官问这个问题，基本上说明公司是这个制度了，是需要员工支持的，如果这个员工持不认可，是不会录用的，首先要表明“中立”或者”赞成“的态度。
3、（一）从法律的角度讲，末位淘汰制有违法的可能性。对于企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为，这是在双方意愿的基础上行为，一旦订立就对当事人双方产生约束力。
你对末位淘汰制有什么看法
而末位淘汰制是一种强势管理手段，通过员工进行内部斗争来促进员工的积极性，给员工造成了很大的心理负担和紧张感，因此，对企业的忠诚度会降低，也导致员工压力过大。
一方面末位淘汰制有积极的作用，如调动职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。本文试图从一个较全面的角度看待末位淘汰制，并对此制度的出路谈了看法。
公务员面试，“末位淘汰制”看法(仅供参考)：“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式，可以激励、评估人才。要因情况而异。1)规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制。
为了整治教育行业的不良风气，业界提出了自己的建议，其中呼声最高的是在教师行业实行“末位淘汰制”，也就是众所周知的优胜劣汰。
有了教师“退出机制”，在职教师会更敬业，有更好的师德师风。
如果你所在行业或公司实行末位淘汰制，首先，这种制度不是什么好事，它有可能影响员工是否能够在企业中找到自我。其次，这种制度如果只是针对业绩表现不佳的员工，会导致员工之间相互竞争，最终让公司失去了对人才使用的主动权。
员工绩效考核居于末位就可以被辞退吗,为什么?
用末位淘汰制来辞退员工，一般是不合法的。末位淘汰制的依据是劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的，公司可以依法与劳动者解约。但是该制度实际并不能证明员工不能胜任某一工作，因此是不合法的。
如果只是简单的依据员工在绩效考核中排名末位便认定其不能胜任工作，是不符合法律规定的，用人单位不能据此解除劳动合同的。如果单凭末位淘汰制辞退员工，处于违法解除。
劳动者仍不能胜任工作，则用人单位可以依法解除劳动合同；如果劳动者仅是业绩居于“末位”而并非不胜任工作，则用人单位不能依据“末位淘汰制”单方解除劳动合同。
法律分析：用人单位采取末位淘汰制的考核制度是违法。在现实劳动关系中，用人单位往往套用《劳动合同法》中规定的“不胜任工作”条款，强行与员工解除劳动合同。
公司实行末位淘汰制,这种制度真的能提升员工积极性吗?怎样看这种制度呢...
1、如果你所在行业或公司实行末位淘汰制，首先，这种制度不是什么好事，它有可能影响员工是否能够在企业中找到自我。其次，这种制度如果只是针对业绩表现不佳的员工，会导致员工之间相互竞争，最终让公司失去了对人才使用的主动权。
2、第五：由于末位淘汰制是一种强有力的管理，其目的是给员工一些压力，激发他们的积极性，通过激烈的竞争使整个单位处于积极状态，避免企业人浮于事的局面，提高工作效率和部门效益。所以要辩证的看待这个问题。
3、而末位淘汰制是一种强势管理手段，通过员工进行内部斗争来促进员工的积极性，给员工造成了很大的心理负担和紧张感，因此，对企业的忠诚度会降低，也导致员工压力过大。
4、末位淘汰制由来己久，适用很多领域，旨在调动积极因素，鼓励先进，鞭策后进，立起鲜明的工作导向。个人意见，完全赞同实行此激励机制。要正确认识。
人力资源管理知识之末位淘汰法应如何操作
经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
存在即合理，既然末位淘汰制客观存在，那我们就迎难而上，去适应它。采用末尾淘汰这种方法是让那些更加有能力的人上位，不但可以保证一个企业的新鲜血液能量不断的输入进来，而且能够让企业在市场上保持健康的状态。
首先说，要建立起基本的末位淘汰制度，在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候，就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知，也就是所谓的有言在先，形成集体的共识并人人遵守。
财务部门是否适用末位淘汰制
这个制度适合销售工作，财务部门本来就是每个岗位不同，各有用处，如何比较？会计是要靠经验来积累的，除非你的财务部门很大，相同岗位的人数较多，可以考虑。
第二个计划是在2001年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。
在实际工作中，并非任何岗位都适用末位淘汰制的，通常情况下只适合于 合作关系比较少 的， 业绩容易比较 的，具有 内部竞争属性 的， 标准合理 的，且大部分人基本都能完成的工作，比如销售和业务以 订单结果导向 的。
逐步建立财务人员的末位淘汰机制，将合适合格的人才放到合适的岗位；建立财务负责机制，将各级财务各个岗位的工作职责以及相应的负责人员以及对应的负责区域进行整理，形成财务管理责任制，各负其责，各司其职。
第二十三条 财务人员每年考核一次，采取理论与实际相结合的方法，采用末位淘汰制，对不适合财务工作岗位者，建议调离财务部门，对于有突出贡献者，建议给予荣誉和物质奖励。
有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。
到此，以上就是小编对于人力资源挑战的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
