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企业的KPI应该由哪个部门制定?
现在国内把人事部转型为人力资源部，主要工作是承担人事部之前的工作内容，并且主要负责，公司人力资源规划、人员招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系处理等，所以，绩效考核只是人力资源部门其中的一项工作内容。
通常情况下，绩效工资考核细则是由人力资源部门或组织的薪酬管理部门制定。这些部门负责设计和管理绩效管理制度，其中包括确定员工绩效评估的标准、方法和程序。
部门首长应注意KPI，不断优化管理理念。评估必须是负责建立KPI的应用程序管理的人。在KPI的定义，多维统计数据，客观的分析和持续改进的理念是基础的KPI的成功应用。虽然各种形式的培训和意识可以帮助扩大KPI应用工作。
哪个部门制定绩效工资考核细则
中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放(柏杨教学点由市坪中心小学全程考评，与中心完小教职工考评办法一样)。
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
法律分析：薪资制度由人力资源部制定。薪酬制度应包括下列内容：正常工资。管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。基本工资：是工资中的基本部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。
薪资是由人力总监，负责薪酬确定和谈判的，最终由人力部门决定，绩效是由各部门的经理决定的，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导，评分沟通和打分，个人绩效最后落实到各部门。
绩效指标由哪些部门组成?
绩效考核的指标因企业和行业而异，但通常包括以下几个方面：工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。
绩效一般由工作业绩 、工作技能 、工作素质 、工作态度等四部分组成。
问题二：绩效管理包括哪些内容 完整的绩效考核体系包括：绩效指标体系 考评运作体系 结果反馈体系。
问题六：绩效管理计划任务的关键绩效要素有哪些 关键绩效要素(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
KPI可以为部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础进而明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确且切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
月绩效分谁来评的
1、绩效考核的主体可以是：自己，碧散上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门。任何一个考评主体的选择对考评者来说都有利有弊，企业可根据被考评对象、考评形式、公司的考评成熟度选择不同的考评主体。
2、人力资源部门。绩效考核都是由人力资源部门，都是由人事部门来评价考核的，在公司部门设置上，公司都是由人事部来负责日常考评、绩效考核、年底评价等工作，所以合理的绩效考核扣除员工分数都是人力资源部门批准。
3、其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
到此，以上就是小编对于kpi绩效考核适用范围的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
