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投递公司简历的人不多吗?为什么hr还要不断招聘?
1、大多数企业都会觉得自己的人力成本太高，希望自己的人力成本能降得更低。所以他们会不断发布招聘需求，发布的岗位薪资水平会低于现在的水平，希望找到劳动力价格远低于现在岗位的人。
2、作为企业HR，不停地面试是为了确保招聘的人员符合企业的要求和标准。
3、招聘是需要成本的，不管用什么方式什么渠道没有真实参与过招聘的人，大概对招聘的理解，都是网上发布一下信息、朋友圈里发布一下信息就好，好像是一个顺手的事，并不需要什么成本。
求运营总监KPI绩效考核指标?
1、kpi考核的三大指标 效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
2、kpi考核三大指标是效率指标、效果指标、价值指标。效率指标 效率指标指的是一项活动或服务的投入与产出的比率，用来衡量运行的效率，也是kpi考核的重要维度，常见的效率指标有转化率、毛利率、报表时间等。
3、绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
4、kpi考核三大指标是完成任务数、质量指标和效益指标。完成任务数 完成任务数是衡量员工生产力的重要指标，通常以单位时间内完成的任务数为基础进行考核。对于销售、客服等岗位，完成任务数可以直接转化为业绩指标。
电子商务行业行政人事管理怎么做
电子商务行政人事主要是跟进电商人员的工作业绩，如下单量，成交量，客户投诉率。
电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。
建立培训实施机制。建立需求分析、课程实施、效果评估、设施管理、成本管理、信用机制等培训实施机制。，以确保培训课程的有效实施和取得成效。
绩效考核方案
1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
2、绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
3、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
人力资源岗位职责
1、人力资源的岗位职责 篇1 职责： 负责团队绩效考核管理及薪酬福利。 根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才。 协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
2、组织开展人力资源需求、组织优化、招聘选拔、培训实施、薪酬福利、绩效管理和员工关系等具体人力资源工作； 完成上级交办的其他临时性工作任务。
3、人力资源岗位职责(通用11篇) 在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
4、人力资源岗位工作人员的职责 人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。以下是我精心收集整理的人力资源部岗位职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
到此，以上就是小编对于电商各岗位绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
