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仓库管理如何设置KPI考核指标
1、在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
2、确定考核范围：首先需要明确仓储绩效考核的范围，包括哪些业务过程、哪些环节和哪些指标需要纳入考核体系。常见的仓储业务过程包括入库、出库、库存管理、配送等。 制定考核指标：根据考核范围，制定具体的考核指标。
3、找出要分析的存货做为x，（原材料，产成品，替代品，耗材，低值易耗品及abc存货，等）。
物流仓储绩效考核有哪些指标
仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
仓库管理七个指标主要是以下：库存准确率、收发货及时准确率、破包率（破损率）、库存周转率、长库龄物料占比、库位利用率、工作负荷。
考核人与考核指标 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
什么是仓库指标
仓库管理七个指标主要是以下：库存准确率、收发货及时准确率、破包率（破损率）、库存周转率、长库龄物料占比、库位利用率、工作负荷。
仓储标准化是对产品、工作、工程和服务等活动制订统一的标准并贯彻和实施标准的整个过程。仓储标准化内容很多。
仓库指标可以用定量方式来表述库存水平、收发货及时性、库存周转率、收货及时性、发货及时性、库位利用率等。库存水平：可以使用平均库存量、最大库存量和最小库存量等指标来表述，例如平均库存量为1000件。
实现高效的物流管理企业可以实时掌握订单情况和物流信息，从而快速地调配库存和安排物流，并根据订单的数量和类型等信息，灵活地调整仓库中货物的存储和布局，提高仓库物流效率。
仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
到此，以上就是小编对于仓储部考核指标量表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
