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物业公司绩效考核方案
1、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理,客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果,充分调动员工履行岗位职责的积极性,特制定本绩效考核办法。
2、公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。
3、物业公司绩效考核实施方案 目的 为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。适用范围 公司全体员工。
4、物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度,公司各部门遵照执行。主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进计划三个方面进行考核。
如何提高绩效考核效果
权责一致 绩效考核首先要求明确考核对象,对考核对象承担的责任和赋予的权利有明确的界定,从而明晰管理层次的关系,减少部门摩擦,降低对立情绪,提高企业整体运行效率。
尽早树立正确的绩效观念是避免绩效考核人情分现象的必要措施。首先要转变领导层的绩效观念,这是保证绩效考核顺利开展的第一要务。
鼓励员工自评和互评:员工自评和互评可以帮助员工更客观地评估自己的绩效,并促使员工相互之间进行评价和反馈。这可以提高绩效考核的准确性,避免管理层单方面评估员工的偏见。
物业行业如何做绩效考核方案
图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。
物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理,客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果,充分调动员工履行岗位职责的积极性,特制定本绩效考核办法。
物业公司职员考核方案参考 方案一 考核目的: 规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现比学赶帮超的工作氛围,提高工作效率。 考核原则: 服务行为的标准化、规范化。
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