本篇目录：
- 1、企业人力资源管理部门职责
- 2、格力集团是否属于国有企业?介绍格力集团企业架构
- 3、公司组织架构及岗位职责(组织架构是哪个部门负责)
- 4、一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?
- 5、新公司人力资源体系如何搭建?
企业人力资源管理部门职责
1、人力资源部门的主要职责如下：负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。公司内部员工档案的建立与管理。负责考勤及工资绩效的核算。
2、人力资源部工作职责有制度建设与管理、机构管理、人事管理。制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
3、人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
4、人力资源部门主要职责如下：了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施。
5、主要职责：制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
6、企业人力资源部职责1 负责公司招聘、培训、员工 入职 、转正、 离职 等工作的综合管理；负责公司员工薪酬、福利、社会 保险 等工作的综合管理； 做好员工考勤、奖惩管理。
格力集团是否属于国有企业?介绍格力集团企业架构
格力集团不属于国有企业，它是一家私营企业，由格力电器股份有限公司控股，总部位于中国广东省佛山市。格力集团是一家以家用电器为主的大型综合性企业，业务涉及家用电器、空调、暖通系统、新能源、智能家居等领域。
格力集团是国企。珠海格力集团有限公司成立于1985年3月，总部位于广东珠海，前身是珠海经济特区工业发展总公司，也是唯一具有制造业基因的市属国企，主体信用评级AAA。
虽然格力是上市公司，但它也是珠海格力集团有限公司的下属控股子公司，而格力集团是珠海市唯一具有制造业基因的市属国有企业，所以格力是国企，属于国有企业性质。
格力集团是国企。格力集团是珠海市国资委监管的珠海市属国有企业，属于国企的范围。说详细点就是格力名义上是股份有限公司，是私企；但实际上是国家控股，属于珠海市市属国有股份制企业。
从格力集团的所有权结构来看，格力集团是一家国有控股企业，其中国有股份占比，占比达到53%，国有股份主要由深圳市国资委持有，因此可以认定格力集团是一家国有企业。
公司组织架构及岗位职责(组织架构是哪个部门负责)
组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨。
公司的组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。
人力资源服务公司组织架构及部门职责公司组织架构图公司各部门分工及岗位职责(一)董事会职责负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。
建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
组织架构岗位职责1 a、副总 直属上级：董事总经理 下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监 策划总监 1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。
一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?
1、生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。
2、一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。
3、一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
4、\x0d\x0a具体职能：\x0d\x0a股东会的职权\x0d\x0a（1）决定公司的经营方针和投资计划。\x0d\x0a（2）选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
5、一般企业所包含的职能部门有：核心职能 可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
新公司人力资源体系如何搭建?
1、先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
2、公司兴建人力资源管理体系，必然需要一个比较长的阶段，不断衔接、调节、健全、提升，尝试一下改革创新及时，以最先进方法进行人力资源管理，显而易见是不可行的。
3、企业HR体系搭建是一个系统工程，其整体规划步骤如下：定位：通过HR体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理发展目标，指导企业管理升级。
4、建立完整的人力资源管理体系主要有一下几个步骤 建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
到此，以上就是小编对于集团人力资源部岗位设置的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
