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职能部门绩效考核办法
监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
根据考核领导小组授权拟定局年度考核办法。 对局年度工作要点进行责任分解和指标量化;审议各单位年度工作目标责任分解表。 发布局年度考核方案,根据局《绩效考核办法》推动各项具体考核工作的落实。
绩效考核管理办法(一): 一目的 加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标; 调动员工进取性,强化员工的职责意识和目标导向,促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
设置明确的绩效考核指标目标,尤其是关键绩效指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。
如何对职能部门进行量化考核?
量化考核是很简单的一件事,其实说白了量化考核的话就是这个部门今年做了做哪些事。
首先检查职能部门哪些工作可以量化。很多职能部门的工作都可以量化,如培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量;制度建设工作,可以用制度制定的完整性、制度制定的篇幅以及制度检查落实的次数来表示。
(1)工作量维度。管理职能部门的工作虽然 无定形 ,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。
(1)工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。
对于定性的目标,从质量、时间的角度考虑就会多一些,如:人员对职能部门服务的满意程度,可以通过人员投诉率、服务及时性来表示;会议组织的好坏可以通过及时性来评判。三个步骤 能量化的尽量量化。
从工作职责出发,量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么,再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准,具体到数量、时间点,完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
如何对职能部门进行绩效考核
在设计职能部门考核指标时,应当首先从公司层指标进行分解至部门,然后再从部门的职责来进行设计指标。
从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
管理职能部门绩效考核参考如下:从工作职责出发,设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。
如何推动企业绩效考核制度,有什么行之有效的方法
(1)培训管理人员掌握绩效管理技能。在此过程中,应当组织专项绩效管理培训,将公司绩效管理方案进行宣讲,将具体的操作流程与方法进行介绍,并指导管理人员掌握绩效管理工具表的填写方法、绩效沟通方法等。
要确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性,一个重要前提是要确保绩效管理的以下环节与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性,这是确保绩效管理体系具有可执行性的前提。
沟通和参与:建立绩效考核制度时,应该积极与员工进行沟通和参与。员工应该清楚地了解考核目标、标准、流程和方法,并有机会提供反馈和意见。
如何做好职能部门的年终考核
就经验来看,当公司业务部门业绩不好时,职能部门年终考核得分可以与业务部门不相上下甚至超过或持平;如果业务部门业绩较好时,职能部门得分就应当比业务部门略低,当然可以比业绩较差的业务部门略好是容易理解的。
从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
\x0d考核指标要具体、明确\x0d能量化的指标尽量量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作,如工作检查次数、工作报告文本、计划总结等。首先检查职能部门哪些工作可以量化。
从工作职责出发,量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么,再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准,具体到数量、时间点,完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
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