本篇目录：
- 1、如果公司签发绩效考核不达标,公司有理由让员工自动离职吗?
- 2、kpi绩效考核辞退员工合法吗
- 3、绩效全凭领导主观印象打分的公司是不是该辞职?
- 4、...安排的工作也不给我了,我要找领导谈谈然后离职吗?
- 5、绩效考核为啥挤走了优秀人才?
- 6、小王与公司因绩效考核发生纠纷而辞职有几种解决问题的途径?
如果公司签发绩效考核不达标,公司有理由让员工自动离职吗?
1、不可以，正式员工绩效考核不合格辞退是不合法的，一般在企业认为此岗位不适合而进行调岗最后确定不适合这个工作而进行解除劳动合同的才算是合法的，并且用人单位也不会承担任何的经济赔偿。
2、法律主观：绩效考核不合格被辞退合法吗要看具体情况。要以劳动法关于辞退的规定办理，比如调换岗位仍不能胜任则辞退才算是合法的；企业需要做的：1，绩效考核标准应当通过民主程序制定，并经公示或已告知劳动者。
3、%的违法。公司可以自主设定绩效考核方式，但无权设定考核不合格就让员工自动离职。
4、三是绩效不达标。员工如果长期工作效率低下，经过多次评估仍未能达到公司要求的绩效标准，公司可以选择辞退该员工。四是经济困难。由于公司运营不善或行业经济环境变化等原因，公司可能不得不面临人员裁员，发生员工辞退。
5、公司以业绩不达标辞退员工是否合法公司以业绩不达标辞退员工不合法，如员工业绩不达标不能胜任工作的，用人单位应当对其进行培训或调岗，仍不能胜任工作的才可以解除劳动合同。直接以业绩不达标解除劳动合同是不合法的。
6、根据中国《劳动合同法》的规定，公司不得将员工的工资与绩效考核挂钩，更不应该要求员工签订不达标扣除全部工资的合约。这种合约违反了法律规定，不具有法律效力。
kpi绩效考核辞退员工合法吗
1、所以说单位制度中规定解除业绩未达标员工是不合法的。首先绩效考核倒数并不能证明员工不能胜任工作，《劳动法》中不能胜任工作指的是不能按要求完成合同中约定的任务或工作量。
2、法律分析：只是绩效考核不合格被辞退是不合法的，绩效考核不合格只能是说明劳动者不胜任这个岗位，可以进行调岗，如果调了岗位仍然不能胜任才可以被辞退。绩效考核制度是规章制度的一种，应该满足劳动法律中对规章制度的规定。
3、要以 劳动法 关于辞退的规定办理，比如调换岗位仍不能胜任则辞退才算是合法的； 企业需要做的： 1，绩效考核标准应当通过民主程序制定，并经公示或已告知劳动者。 2，保留绩效考核、培训或 调岗 的相关证据。
4、法律分析：不可以，绩效考核结果可以作为员工不能胜任工作的依据，但是公司不能以此为由直接辞退员工。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
5、法律主观：企业存在一个误区：认为只要员工在试用期内考核不合格就可以随时辞退。而实际上，如果录用条件中没有包括考核合格这一项，用人单位是无法仅仅依据考核不合格在 试用期辞退 劳动者的。
6、亲您好，可以，绩效不好的员工可以辞退，绩效考核不合格属于是不能胜任工作《劳动法》规定，用人单位在劳动者不能胜任工作，经过培 训或者调整工作岗位，仍不能胜任的情况下，可以解除劳动合同。
绩效全凭领导主观印象打分的公司是不是该辞职?
在公司里任何事情都是双标，而双标的标准是一切以老板的利益为原则。比如老板拖欠工资，员工要懂得包容。而员工要求正常发工资就是没良心，白眼狼。员工想加薪就是太贪心，老板克扣工资就是做得不好必须惩罚。
那这个时候，我建议你辞职。如果你是职场新人，只需要嘲笑老板的馅饼，努力工作，积累经验就对了。两三年后，当你真正学会了技能，你可以选择换工作，选择自己喜欢的公司，选择能给你更多认可和收入的公司。
我认为遇到这样的领导的时候应该辞职，因为在这家公司工作已经没有任何发展的前途了，而且这样的老板只会让你拼命的创造价值。
我个人认为如果是我的话，我肯定会选择辞职的，因为我觉得在这样的环境里面生长的话不利于我在公司里面成长。
...安排的工作也不给我了,我要找领导谈谈然后离职吗?
1、你可以这样想：其实辞职于你来说，不过是换了个工作环境。而公司那边，也不会因为你的离职，有太大的损失，所以就不要觉得会对不起公司了，你也不要有任何心理上的负担。
2、一般来说还是要先和领导谈话，让领导知道情况，两人协商无解之后，再递交辞职信；如果是遇到特殊情况，已经决定离开或者是不想与领导交流的，也可以直接交辞职信。进入职场后，大多数人都会经历1次以上的辞职经历。
3、最好是邮件形式提交简单的书面辞职信，然后老板会找你约谈。 因为，约老板面谈直接说，“老板我要辞职了。”其实很尴尬。老板没有缓冲时间和心理准备。
4、通过自己的主动、认真、高效的工作，去向领导证明你的能力。让领导重新接纳你，消除这种情况。在做好跳槽准备以后，就主动去辞职，没有要在继续浪费时间。
5、看情况，不要犹豫。你可能会找到一个更好的地方来充分发挥你的才能。如果领导不安排工作，那你就暂时做一些力所能及的事情，或者等你能把自己的业务学好了，领导也会给你安排工作的。
6、如果自己还想在这个公司继续干的话，只能是自己去和领导承认一个错误，不管这个错误主要责任到底是不是自己，自己也只能吃个亏。必定权利在领导的手里，他不给自己安排工作，慢慢地自己就会被公司当成养闲人而找借口辞退。
绩效考核为啥挤走了优秀人才?
1、之所以会会出现绩效考核反而会将优秀的人挤走，无非也就是企业制定的绩效考核不合理，导致这些优秀的人不满。
2、新员工好管理。对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。
3、会导致初入职场不合理——能力很强代表着表现优秀，表现优秀，工资高。最直观结果就是属下中间不公平的，尤其是在销售团队中，高工资和中低收入之间的差距可达到几十倍。
4、此外不同的人有不一样的规范，有些人是处于公司的方面来分析，有些人则从工艺视角来点评，有些人按人际交往来点评，有些人是以执行能力、遵守制度看来。因而会造成，某某某感觉这一职工非常好，但考评的结论不一定很高。
5、当高管和企业两样都没有给到位的时候，这些优秀的年轻人就从公司离开了，因为真正优秀的人才都不愿意跟着平庸的领导工作。所以不要只考核员工，更要考核各高管，“无功便是过”，高管们没业绩效没结果才是最大问题。
6、在绩效沟通的时候，领导对我说了很多打压的话，说我在工作上有很多的不足，如果想留下来继续干，就要改正这些缺点。我觉得挺不好意思的，虽然自己很努力，但离那些优秀员工的水平还有很大的距离，以后要更加努力。
小王与公司因绩效考核发生纠纷而辞职有几种解决问题的途径?
协商解决协商是指劳动者与用人单位就争议的问题直接进行协商，寻找纠纷解决的具体方案。
索取离职证明：如果公司不愿意发放绩效，搁置时间过长，可要求公司提供离职证明，有证明后可通过其他途径维权。
消费者纠纷解决途径：协商：双方首先通过协商，达成和解；调解：包括民间调解、行政调解和法院调解；向有关行政部门申诉；等等。
处理劳动纠纷，有以下几个方式：第双方自行协商。双方通过协商方式自行和解，是当事人应首先争取解决争议的途径。当然协商解决是以双方自愿为基础的，不愿协商或者经过协商不能达成一致，当事人可以选择调解程序或仲裁程序。
到此，以上就是小编对于公司用绩效考核要员工离职的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
