本篇目录：
- 1、年终奖考核和计算方法
- 2、奖励性绩效工资分配方案
- 3、年终奖绩效考核方案
- 4、年终绩效考核方案
- 5、奖励绩效考核分配方案
- 6、年终奖金分配方案
年终奖考核和计算方法
1、法律主观：怎么计算年终奖（一）双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
2、个人年度考核系数 公司每年发年终奖之前都要做的是年度绩效考核，这是发放年终奖的基础。
3、+1方式。12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。12+2方式。当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。绩效奖金。
4、目前主要有三种的年终奖发放形式，不同方式年终奖计算方法也不一样。A.绩效考核：根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。
5、绩效考核型。依据双方约定或单位规章制度规定，严格按照绩效考核成绩发放；工资组合型。明确约定劳动者的“劳动报酬”中包含有特定金额的“年终奖”，而且双方并未对“年终奖”的发放条件作出特殊约定；在职激励型。
奖励性绩效工资分配方案
1、这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。
2、奖励性绩效工资分配方案：为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
3、国家对事业单位绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。
4、业绩奖励的总额占奖励性绩效工资构成的10%，3人224元12个月2688元，作为年终奖发放。 年终考核合格的约按700元发放，工作中被评为优秀的另奖500元。 奖励性绩效工资在每月或年终考核公示无意见后发放。
5、谁负责督促绩效工资分配方案 绩效工资的构成与分配： 绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资主要体现我区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%。
6、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
年终奖绩效考核方案
1、年终奖绩效考核方案1 考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考，年终奖考核方案。
2、考核结果与年终奖的关系 根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。
3、企业员工绩效考核方案 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。
年终绩效考核方案
(1)制定年终绩效考核实施方案。 (2)组织指导各部门实施年终绩效考核。 (3)汇总年终绩效考核结果等工作。 各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。 (1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
年终奖绩效考核方案1 考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考，年终奖考核方案。
年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日 注：考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
企业员工绩效考核方案 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。
xx年xx月xx日还没转正的员工无需参加年度考核。所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。
不妨看看年终绩效考核方案。 考核原则 以绩效为导向的原则。 公平、公正、公开的原则。 考核、考评相结合的原则。 实事求是、改进提高的原则。 考核对象 部门总经理、总经理助理。 机关全体员工。
奖励绩效考核分配方案
1、奖励性绩效工资分配方案：为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
2、一般来说，绩效分配方案包括以下几个方面： 确定分配标准：绩效分配方案应该明确绩效考核结果和奖励或薪酬之间的关系，以及分配的标准和比例。比如，优秀员工可以获得更高的奖金或薪资加薪。
3、奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。
4、(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的28%。(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
5、校长在奖励性绩效工资考核分配方案制定中担任着重要角色，如何使方案更加科学合理，真正体现“绩效”两字，促进学校的发展，校长要把握好以下几个方面的问题。制订方案要遵循四个原则坚持按劳分配、优绩优酬的原则。
6、篇一：部门奖金分配方案 为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
年终奖金分配方案
1、开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标，这里有两种方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数，最后将目标奖金与员工奖金系数相乘，得出员工的年终奖金额度。
2、销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
3、年终奖的分配方案范文 步骤一：确定企业奖金包 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
4、年终奖是奖金的一种，它是工资的一部分，属于劳动报酬的范畴。 年终奖金分配方案一般由每个用人单位根据企业的生产经营状况自主制订，有在年初制定的，也有在年未制定的，这属于企业自主管理范畴。
到此，以上就是小编对于年终考核奖金发放程序的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
