本篇目录：
人力资源绩效考核指标是什么
1、在人力资源管理中，绩效考核是一个非常重要的环节，用于评估员工的工作表现。KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）和CPI（Comprehensive Performance Indicator，综合绩效指标）是绩效考核中常用的两种指标。
2、人事报表完成率——人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来。
3、绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
4、人力KPI（keyperformanceindicators）意即关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
人事专员岗位KPI绩效指标
1、月度岗位招聘任务完成率。月重点岗位招聘任务完成率。月预约到公司应聘人数达成率。当月招聘的新员工离职率。招聘渠道信息维护正确性。被投诉次数。
2、是。新进员工到岗率是人事专员的绩效考核指标，可使企业准确、客观地了解员工，并对员工的工作情况做出考评，进而依据考评结果，对其做出晋升、调岗、解雇等处理。
3、下山行以技术为导向的。举例设计师 电工等 推荐绩效与固定比例 固定80%绩效20 以上只是推荐值，要重点看公司内部的状况来定夺。绩效是没有硬性指标的也不要拿别人公司的绩效指标来衡量自己公司的。
4、人事课培训专员的KPI指标应该根据其工作职责和岗位要求来确定，主要包括以下几个方面： 培训计划制定：人事课培训专员需要制定培训计划，制定合理的培训目标和计划，以满足企业的培训需求。
人事考评的功能与其基本要素
1、甄别和评定功能 这是人才测评最直接、最基础的功能。所谓甄别评定，是指对人才素质状况优劣、水平高低的鉴别和评定。
2、包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、多数企业在考核内容上主要集中在两方面：一方面是员工的德、能、勤、绩；另一方面是员工为企业创造多少经济效益。这两方面内容的考核并不能全面地包括员工工作绩效的所有方面。
4、其次，人事管理系统应具备数据安全和隐私保护的能力。企业的人事信息是非常敏感的，系统需要具备严格的权限控制机制，确保只有授权人员可以访问相关信息。同时，系统需要具备数据备份和恢复功能，以防止数据丢失和损坏。
怎样做好行政人事部绩效考核?
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。
到此，以上就是小编对于工作作风考核指标和标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
