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工程项目部绩效考核方案有哪些?
项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 具体发放标准如下： (二)、项目部周期绩效考核奖惩办法 项目部周期绩效金的组成： (1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
本考核标准目的： 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 职责： 工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。
制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。 25项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
常见的10种绩效考核方法有哪些?
1、目标管理法 目标管理法（MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。
2、(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
3、实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产（工作）记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
4、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。
如何对研发项目进行绩效考核设计
1、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。
2、，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。3，工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。4，其他考核。
3、综合项目工作中的事项及在时间、成本、质量三方面所要达到的要求，设计研发工作的关键绩效指标。节点把控、里程碑考核 研发工作以最终可交付成果为目的，为了实现这一目的的阶段性管理与控制是项目管理的核心内容。
4、关于研发部门人员的绩效管理我认为研发部门要重点关注的还是一些关键岗位，如项目经理、工程师、设计师、技术员等。当然还有一些辅助的岗位，如做产品认证的、资料管理的等等，这些辅助的岗位同其它间接部门岗位的考核还是差不多的。
5、下面是我为大家带来的关于创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的的知识，欢迎阅读。 高效研发的5个关键步骤 第一步：立项——定方向 在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief或者Project Brief。
工程项目部绩效考核方法是什么
项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 ②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。
项目部绩效考核办法有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。
本考核标准目的： 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 职责： 工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。
到此，以上就是小编对于项目绩效考评的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
