本篇目录：
- 1、谷歌如何做绩效考核?
- 2、大的互联网公司一般怎么考核员工的绩效?为什么呢?
- 3、微软和谷歌是如何对开发人员进行绩效考核的?或者说对于开发人员要如何...
- 4、企业绩效考核,用OKR还是KPI?
- 5、大多数企业绩效考核难以落地,原因是什么?
- 6、谷歌CEO称将调整绩效考核
谷歌如何做绩效考核?
OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。
考核回归本质 现代的绩效管理的工具，最知名的莫过于MBO（目标管理）、BSC（平衡计分卡）、KPI（关键绩效指标）了。而如今流行的OKR搅动了无数HR的神经，使HR们如坐针毡。
高管们表示，正在对绩效考核方法进行修改。 一个比较受关注的问题是：“在如此重视绩效的情况下，有雄心抱负的员工被迫去做对绩效最好的事情，而这并不一定是对谷歌或用户最好的事情。
当然是人性管理模式，用效益和成绩说话，这样的绩效可以增强大家的一个工作欲，还有团队模式，比赛模式。
大的互联网公司一般怎么考核员工的绩效?为什么呢?
那么相信大家都会对于互联网公司如何进行绩效考核有非常大的兴趣，首先就是需要了解到公司的员工，明确目标和聚集重点，其次就是会通过进行绩效考核来评判一个员工是否合格。
考核方式 工作任务考核(按月)。综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。考核人与考核指标 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。
绩效系数：绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。
不难发现，实践中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。
微软和谷歌是如何对开发人员进行绩效考核的?或者说对于开发人员要如何...
当然是人性管理模式，用效益和成绩说话，这样的绩效可以增强大家的一个工作欲，还有团队模式，比赛模式。
代码质量评估：评估开发人员的代码质量是非常重要的一个方面，可以通过代码审查、自动化测试、代码规范等方式来评估代码的质量。
目标和OKR 绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。
可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
企业绩效考核,用OKR还是KPI?
综上所述，KPI和OKR都有各自的优缺点。在实际应用中，可以根据组织的需求和特点选择适合的绩效考核方法，或者结合两种方法进行综合考核。
年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。KPI考核，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
OKR：OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位，也就是条条大路通罗马，只是选择走哪条路更适合自己的岗位，如研发性岗位就是典型，在强调目标的基础上，员工可以自己发挥怎么去实现。
KPIKPI与OKR不同，OKR是管理工具和方法，通过这套工具、方法可以让员工的工作成果可视化，而KPI就是制定“可视化标准”的方法、指标，即关键绩效指标。
大多数企业绩效考核难以落地,原因是什么?
第一个原因：大多数企业的绩效落地的初心不是在于给员工加动力，而是加压力，这是一个方向性的问题。无论是老师还是老板都必须把这个观念传达给员工，绩效变革的目的是为了给他们加工资的，不是来减薪的，不是只是来提要求给压力的。
很多企业在业绩下降、管理困难时，就想推行绩效考核，分解责任与压力；也有些企业在利润下滑时，就极力拉员工入股，共同承担风险。这种现象就好比人得到重病才去看医生，难免投错医用错药。
混淆绩效管理和绩效考核的概念，这是导致企业管理者对绩效管理认识模糊的根本原因。
谷歌CEO称将调整绩效考核
谷歌CEO称将调整绩效考核，此前，一项内部调查结果显示，越来越多的谷歌员工认为，与其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具竞争力。谷歌CEO称将调整绩效考核。
谷歌CEO要求员工提升工作效率，称暂不准备裁员，谷歌公司拟开展一项名为“Simplicity Sprint”的活动，希望借此提高员工的注意力，提升公司效率。谷歌CEO要求员工提升工作效率，称暂不准备裁员。
谷歌：将裁员2万人 北京时间1月20日，谷歌公司宣布裁员大约2万人，约占全球员工总量的6%。谷歌CEO桑达尔皮查伊（Sundar Pichai）向员工发送邮件，公布了裁员的细节以及补偿措施等内容。
你可能再次蒙掉，这个360环评，大家都很熟悉呀，这个考核工具的最大缺陷就是太主观，在国内用得不多。不要惊讶，不仅是谷歌，还包括微软、英特尔都是用的360环评考核。
到此，以上就是小编对于谷歌的考核维度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
