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人力资源部各岗位绩效考核表
1、一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有：人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行为指标）。
2、总机工作：准确无误地传达电话信息，及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误，每次扣5分。
3、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 直接上级一般为该员工的考核负责人； 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
人力资源月报表有哪些?
人力资源管理的基础报表，管理当前企业人员的基本信息，如工龄汇总，年龄分析，性别分析，学历结构分析等。通过将不同种类信息划分为多个模块在同一张报表中展示汇总数据。
劳动合同；用费申请单；办公用品申请单；离职证明；解除劳动关系证明；社保转移证明；公积金转移证明；1离职交接物品单（包括交接事宜及办公物品）；1出差（外勤）申请单；1请假条。
时间在你我的手指间流逝，转眼间一年即将过去了，想必你已经在准备年度人事工作总结了。
将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。 将新编号员工资料放到档案柜保存。 截止__年__月31日今年人事档案汇总信息如下：略 公司总人数及分布如下面(含临时保洁人员)：略 统计人事月报表，做好人力资源统计工作。
人力资源部工作总结1 自20XX年3月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。
spss效度分析怎么做
1、操作步骤为：点击分析-标度-可靠性分析-选择项-确定，只需要把问卷中的题目放到信度分析的选项框中就可以。效度分析对于很多的同学来说是最不好处理的。
2、效度分析：SPSS中的效度分析可以通过因素分析和验证性因素分析来进行。因素分析能够评估测量工具的结构效度，验证性因素分析能够评估测量工具的收敛效度和判别效度。
3、现希望对此份数据信度度情况进行分析，以验证数据质量可靠。由于是分4个维度所以需要分析4次。
4、用spss测试试卷信度效度方法如下：导入数据文档：点击工具栏中的“打开数据文档”按钮，导入需要进行数据检验的问卷。随后，点击菜单栏中的“分析”选项卡。
5、要看你想要做的效度分析，一般spss 通常都是做探索性因子分析 来做探索性结构效度。打开spss并输入相关信息。点击分析选项。选择降维中的因子分析。将所有变量都加入因子分析。按图示进行勾选。方法选择为主成分。
6、打开电脑，在桌面上鼠标右键新建Excel工作表，向工作薄中插入几列数据。双击打开SPSS分析工具，点击文件---导入数据---Excel。选择已创建好的数据.xlsx，然后点击打开。
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