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工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法一般包括以下内容： 绩效考核目的：明确绩效考核的目的，包括激励员工、提高员工绩效、促进企业发展等。 绩效考核指标：确定绩效考核指标，包括质量、效率、安全、成本、客户满意度等方面。
团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。
绩效考核办法： 公司管理小组评价施工成本预算书。 确定施工成本(注：成本确定的内容，施工成本预算定额；上年度公司的实际成本；当年市场价)。
绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。
绩效考核方案 篇2 为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
公司员工绩效考核方案
将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
第二条 绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 坚持内容确定的原则。
员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
企业员工绩效考核方案 考评原则： 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。 考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。
员工绩效考核方案范文1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。
劳动法对调岗的规定
1、劳动法关于调岗的规定如下：如果单位未与劳动者协商一致的情况下，对岗位进行重大调整，则劳动者有权拒绝；如果单位因此而单方面与劳动者解除劳动合同，则属于违法解除劳动合同，应当支付赔偿金。
2、法律主观：劳动法关于调岗的规定如下： 如果单位未与劳动者协商一致的情况下，对岗位进行重大调整，则劳动者有权拒绝； 如果单位因此而单方面与劳动者解除劳动合同，则属于违法解除劳动合同，应当支付赔偿金。
3、规定的医疗期满后，不能从事原工作的；劳动者不能胜任原工作，可以调整工作岗位。对是否胜诉原工作，由用人单位承担证明责任。
4、根据《劳动法》的相关规定，下列情况下，用人单位可以调整岗位：（1）劳动合同中明确约定用人单位可以根据需要调整工作岗位的，用人单位可以按劳动合同约定予以调整。
5、最新劳动法当中关于调岗的规定是调整工作岗位，也需要用人单位和劳动者进行协商，在劳动者同意了的情况下可以变更工作岗位，但一般变更工作岗位之后，不能低于原来的工资待遇。如果不经员工同意就调岗，这种行为是违法的。
6、法律主观：关于调岗的规定：除劳动合同有明确约定或者双方就岗位调动达成一致，单位不能随意调整劳动者的岗位。如单位迫于客观情况发生重大变化不得不进行调岗，公司可与劳动者协商工作岗位的调整，即对劳动合同的约定进行变更。
调岗工作性质不变,但是绩效考核不一样合理吗?
1、未经员工同意，单位单方面调岗降薪是违法的，双方签订劳动合同是否对于调岗有明确约定，如有则应当依照劳动合同行事。如果没有约定，单位要调岗需要与员工协商一致，否则不可以随意调岗。
2、如果员工在绩效考核中未能达到公司规定的标准和要求，公司有权采取一定的措施，如调整工资、调整岗位、辞退等，但必须遵循法律法规和相关规定。
3、是合法的，劳动者不能胜任工作，用人单位和劳动者协商一致可以调整岗位的。
4、一般来说调岗必须证明其不能胜任岗位工作，那就要伴有明确的绩效考核制度，不然随意调岗是违法的。 如果纯粹是员工本人的工作能力原因，企业要给员工调换岗位，第一要有其不能胜任原工作的原因；第二要协商一致。
5、员工无法胜任岗位，调岗降薪合法，但是应当 给予劳动者支付一定的经济补偿。
6、对于调岗调薪，只要有合同的依据，合同中明确企业有权调岗调薪，目前而言，司法实践中对此把握的标准相对宽松；但若无合同依据，则将一步严格审核调岗调薪的合理性等问题。
重新考核需要调岗吗
1、用人单位对工作人员进行考核，初次考核不合格的员工需要进行岗位调整，但调岗行为必须与员工原先的工作有联系，且比原先的工作岗位低一级。调岗，是为满足公司人员需求及员工个人发展需要，在公司内部对员工的岗位进行调整。
2、可以。但一次考核不合格不会立马对该员工进行调岗，公司会采用岗位技能培训、绩效辅导跟进等方式帮助员工改善绩效表现，如上述措施仍无法帮助员工胜任岗位工作要求，则可以对其采取调岗的措施，以达到更好的人岗匹配效果。
3、可以，考核不合格。员工第一次考核就可以转岗，但是仅限于对初次考核不合格的员工进行岗位调整，但该调岗行为必须合理，不能与员工原先的工作没有任何联系。转岗是员工的内部异动，和内部调岗是一样的意思。
4、”但这里调岗的前提需要单位证明劳动者不能胜任工作，由单位对劳动者进行岗位调整的合理性、必要性承担举证责任。
5、如调整了员工的工作岗位，但未签订书面的变更合同的，则须看工作岗位的调整是否实际履行一个月以上，是否实际履行主要看该员工是否已在新岗位进行工作，接受考核、按新岗位的薪资待遇领取劳动报酬等。
到此，以上就是小编对于调岗季度考核评语的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
