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绩效考核管理不当会给企业带来什么影响
绩效考核管理在企业中处于十分重要的地位，每个企业都十分重视，但是执行起来如果出现偏差，会给企业带来不利的影响。职位分析不到位 一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升，而且还有助于提升员工的个人职业技能。
企业的薪酬绩效不合理，会出现薪酬结构乱、考核无依据、积极性不高、人才留不住、目标难达成等问题。
影响公司正常的生产运作，生产的问题，直接导致公司的效益衰退。产业结构随之会变更，内部结构会损坏，严重时候，公司将面临破产和倒闭的双重危险。所以。
企业绩效考核中的职责有哪些
制定绩效考核制度：管理人员需要制定合理的绩效考核制度，明确绩效考核的指标、标准和流程，以便员工理解和接受绩效考核的标准和要求。
总经理：批准绩效考核方案，对考核方案提出修改意见，对修改后的考核方案进行重新批准。对职能部门经理实施考核，指导并审核考核小组对管理处主任的绩效考核。召集相关员工进行绩效面谈，分析工作不足，提出改进措施。
绩效管理岗位职责1 编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
在此基础上结合各部门及岗位的职能职责，对关键绩效指标加以完善。关键绩效指标确定后，再通过8+1绩效量化技术，对关键绩效指标进行细化，最终形成各部门及各岗位的绩效考核计划表。
绩效考核管理的地位
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
人力资源层面：绩效管理可以推动人力资源管理的系统化。
优化资源配置：绩效管理可以帮助企业优化资源配置，将有限的资源集中投入到最有价值和最具潜力的项目和业务中。
到此，以上就是小编对于考核部门是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
