本篇目录：
- 1、我做事比较认真,但领导却给我打很低的绩效怎么办?
- 2、上司给下属的绩效考核全是差是否合适?
- 3、年终绩效打得很低,怎么应对
- 4、领导不给安排工作,绩效考核打低分并要求答辩,然后以不胜任待岗调薪...
- 5、领导毫无事实数据做支持的给我的考核打低分,表面上没有跟她发生过冲突...
- 6、绩效考核低可以作为辞退的理由吗
我做事比较认真,但领导却给我打很低的绩效怎么办?
不用自己纠结！直接找他面对面谈一次就好，可以给他摆出自己做的工作量和工作亮点有哪些，然后直接明了的问清楚为什么给考核低分。如果确实有什么问题，我们自己也可以有针对的改进；如果是他有意为之，也能让他收敛一些。
首先，尽可能不要跟领导不和，大家都是干活拿钱的，为啥非要得罪领导呢？有理想、有抱负的可以去公务员、事业单位队伍嘛。其次，如果真的不和了，可以分析下自己情况，再采取策略。
第一步：不要和员工作对。员工在一段时间内表现不佳或业绩是很常见的。这时候生气失望沮丧都没用，也没必要马上批评惩罚，或者追究责任。作为管理者，你最应该做的就是调整好自己的情绪，直面问题，分析情况。
其实，职场也是有潜规则的，从你的描述可以看出，你这个人平时可能比较老实，不懂得怎么巴结领导，不会讨领导欢心，要想好混的话，你要么请领导喝酒，要么给领导送点礼。
为什么要把难得工作都安排给你？试想一下，一个能力差的人做了领导，他会怎么办？他一定会找能力好的人来辅助自己，如同刘备需要诸葛亮的智谋来辅佐自己成就大业。
放平心态吧，变相调整你工作岗位要看你原来的工作还做不做，即使调整岗位公司也一定有理由，由于你绩效不听从安排，给你最低档，这是公司的绩效制度，更没办法更改，基本劳动仲裁也赢不了的。
上司给下属的绩效考核全是差是否合适?
1、首先，你要说的就是承认自己的缺陷和不足，你的绩效考核比较差，给团队带来了一定的影响，给大家拖了后踢，你应该勇于承担错误，或者承担责任，体现你是一个有担当的人。请记住，任何时候，人品端正远比业绩和能力更重要。
2、当企业员工绩效很差的时候，这要分情况。如果是所有人的绩效都很差，那就要考虑公司设计的指标是不是合理。
3、非常客观的说，如果你的直属上司给了一个你最差的等级评估。很可能是为了提醒你你最近的工作状态不是很好，或者是表现出了一丝懈怠。都会让领导觉得不开心。所以他这样去评价，你也许是给你一个提醒。
4、和业绩不好的员工沟通，最好选择一对一的对话。相对私密的环境可以帮助员工从内心建立安全感，进而更容易表达问题的真正原因。所以，千万不要试图公开知道一个员工为什么业绩差。
5、没有改变领导的能力，但有改变自己看法的手段。别在关注这件令你气愤的事了，因为你再怎么关注你也改变不了他给你的低分。放松心情，想点、干点别的。也许你不在意什么高分、低分的时候。反而有所收获呢。
年终绩效打得很低,怎么应对
1、调整心态跟上级单独聊。咱们把那个绩效表的问题上面一条一条的捋清楚了，但一定要以公司的角度出发，以公司的利益为主，包括你们团队其次，其次才是你个人的利益。
2、书面承诺比较灵活，可以写邮件或者签绩效协议。这是非常必要的，这不仅会增强员工对承诺的重视，还会成为下一次沟通中有价值的管理工具。尤其是当员工不能持续完成工作业绩时，这些都可以作为辞退他的理由和依据。
3、环境允许的话，可以和公司内的朋友私下沟通，看看大家是否都低于往年。如果低于往年，请不要发出任何声音。因为叽叽歪歪也没用。如果大家都没有改变，或者比去年高一点，但业绩不差，就要注意。
4、绩效考核是比较客观、科学的考核方式。应该每一项考核指标都有相应的分值。绩效考核小组会根据每个员工的实际工作情况、结果来确定相应的分值。一般情况下是比较客观的。找领导是没有用的。
领导不给安排工作,绩效考核打低分并要求答辩,然后以不胜任待岗调薪...
1、如果不想调岗，本人是可以拒绝的。公司不能随意降薪和未经员工统一调岗。
2、公司应当提供证据证明你不能胜任工作，且要对你调岗或培训后，你仍然不胜任，才能按公司的相关规定降职降薪。
3、）主动找领导沟通一下，说不定还可能有转机。2）千万不要裸辞，你最好先找工作，既然公司让你离职，也会给你一个月的离职期。3）最好别主动离职。
4、法律分析：与领导协商 公司虽然说可以有调整岗位的用工管理权限，但对单个劳动者来说，公司调岗调薪，可能会对已经签订的劳动合同进行变更，因此，属于要变更劳动合同相关内容，必须要与劳动者进行协商。
5、致使劳动 合同无法履行 ，经用人单位与劳动者协商，未能就更 劳动合同内容 达成协议的”，用人单位可以预告 解除劳动合同 。
领导毫无事实数据做支持的给我的考核打低分,表面上没有跟她发生过冲突...
1、不用自己纠结！直接找他面对面谈一次就好，可以给他摆出自己做的工作量和工作亮点有哪些，然后直接明了的问清楚为什么给考核低分。如果确实有什么问题，我们自己也可以有针对的改进；如果是他有意为之，也能让他收敛一些。
2、职场PUA 这一点值得大篇幅讲一下，就拿我遇到的一个最典型的上司举例子吧。他平时跟我说的最多的几句话就是“你平时的工作就是帮着x姐干活，她的工作比较多，你帮忙多分担一点，帮助的过程就是学习的过程。
3、你有真才实干，虽然你也没做出危及领导和同事的动作，但是要明白匹夫无罪，怀璧其罪的道理。领导为了保住地位，肯定会提前下手除掉你。
4、自己心里清楚哪里出错了，下次记得不要犯同样的错误就可以了，这是职场规则更是能够帮助自己成长的经历。一定要记得做事之前多请教，尤其是没有做过的一些事情。我刚进入职场的时候也背过“黑锅”。
绩效考核低可以作为辞退的理由吗
1、亲您好，可以，绩效不好的员工可以辞退，绩效考核不合格属于是不能胜任工作《劳动法》规定，用人单位在劳动者不能胜任工作，经过培 训或者调整工作岗位，仍不能胜任的情况下，可以解除劳动合同。
2、绩效不好的员工可以辞退，绩效考核不合格属于是不能胜任工作，用人单位可以解除劳动合同，劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的工作的，劳动者不能胜任工作，可以解除劳动合同。
3、《劳动法》规定：“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作，仍不能胜任工作”，可以不予考虑。也就是说，你的业绩考核不合格，而公司在绩效考核不合格后再给你调整岗位，可以辞退你。一次绩效考核并不是解雇的理由。
4、《劳动法》规定，用人单位在劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的情况下，可以解除劳动合同。 所以说单位制度中规定解除业绩未达标员工是不合法的。
5、法律主观：企业存在一个误区：认为只要员工在试用期内考核不合格就可以随时辞退。而实际上，如果录用条件中没有包括考核合格这一项，用人单位是无法仅仅依据考核不合格在 试用期辞退 劳动者的。
6、可以考虑以员工不胜任工作为由解除劳动合同。实际执行时注意以下问题：规章制度中应制定公正、合理、客观、量化的考核制度、考核方案、考核标准、考核流程、申诉流程等。单位需举证证明员工不胜任的具体情况。
到此，以上就是小编对于考核低怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
