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公司高管绩效考核方法
1、高层管理人员的考核，通常是采用360度考核方法，由高层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核在每年年终进行一次，最好在上年度年终奖兑现之前。
2、第一，高管也是企业的员工，也应该参与到绩效考核中。第二，高管在企业中扮演的是一个管理者和示范性的作用，所以，高管更应该以身作则，严格执行企业的绩效考核制度。
3、．高管人员绩效考核坚持公正、公平、公开的原则，考核结果与薪酬、奖惩及使用挂钩。5．高管人员工资收入应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。 6．本原则经批准后由董事会薪酬与考核委员会组织执行，并负责解释。
4、依据考核主体对子公司财务总监具体工作关注程度的高低，母、子公司可以分别给子公司财务总监下达KPI。以中国WX模式为例，下表为某子公司财务总监承接的KPI。 绩效与薪酬 子公司财务总监和其他高管一样大都实行年薪制。
5、对项目员工的考核(一)考核内容根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。
公司高管薪酬公司法管理办法是什么?
年薪制，是指企业以一年度为单位，根据公司当年的生产经营业绩，确定高级经营管理人员薪酬的一种工资结算方式。年薪制工资的计算一般是以年为周期，与公司对高管的业绩考核相关。
法律主观：看具体情况定。《 公司法 》和《 证券法 》只规定高管每年转让股份不得超过所持有的百分之二十五。 根据《公司法》第七十二条：“ 有限责任公司 的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
法律主观：《公司法》并未直接规定，董事长薪酬由谁决定。根据公司章程，就 有限责任公司 而言，由股东会决定。根据《公司法》第四十二条的规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
方便性原则 要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。如何提高薪酬管理的满意度 员工对薪酬管理的满意程度是衡理薪酬管理水平高低的最主要标准。
公司的福利：包括法定福利、与职务相关的补充福利、在职职务消费（如医疗保健、补充养老保险、俱乐部会员等）等，其功能在于提高高管的事业成就感与满足感。
高层管理人员的制度激励
方法一：物质激励物质激励是最简单也是最有效的一种奖励机制，采取这种形式有多种，比如发福利和奖金，涨工资，改善办公环境，带薪休假等，可以根据员工带来的价值来选择具体用哪一种奖励。
第五层级：期权――激励因素； 必须体现市场化的原则。高层管理人员的激励水平在一定时期、在市场化的影响下，有一个平均的数额，就像产业的平均利润率一样。
二是主要高层管理者激励不足比一般高层管理者更突出，平均主义在企业经营层中更难打破，许多企业在改革分配制度时，职工的大锅饭打破了，但管理层的大锅饭却继续保留着，主要高层管理者与一般高层管理者的收入差距较小。
因此，公司机制中最根本的是动力机制，我们称之为激励机制，即激发各层人员有足够动力投入各自资源，共同促进公司发展，从而获取回报的一系列制度安排。 管理层激励机制 没有公司稳定持续的发展，就不可能有各层人员稳定持续的回报。
（六）知识激励制度 为企业高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。
企业高层管理者一般用什么绩效考核方法?
度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
平衡计分卡。综合平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰与诺顿提出的。卡普兰和诺顿对12家业绩处于领先地位的企业进行为期一年的研究，提出了平衡计分卡的理论与方法。
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