本篇目录：
- 1、单位年度考核评优评先方案
- 2、年终奖绩效考核方案
- 3、年终考核方案细则是什么?
- 4、年度考核安排方案
- 5、医院中层干部年终考核方案
单位年度考核评优评先方案
单位年度考核评优评先方案1 20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。
公司评优评先方案1 年度评优评先方案 第一条目的 为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
年终奖绩效考核方案
1、年终奖绩效考核方案1 考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考，年终奖考核方案。
2、考核结果与年终奖的关系 根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。
3、企业员工绩效考核方案 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。
4、年度职工绩效考核方案1 被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
5、考核采取4个月考核一次，每年11月为考核时间。 考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。 本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
年终考核方案细则是什么?
1、年终奖绩效考核方案1 考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考，年终奖考核方案。
2、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。
3、考核方案有：即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
4、年终绩效考核方案 篇1 考核原则 以绩效为导向的原则。 公平、公正、公开的原则。 考核、考评相结合的原则。 实事求是、改进提高的原则。 考核对象 部门总经理、总经理助理。 机关全体员工。
5、年终奖绩效考核发放方案是一种常见的激励方式，可以通过对员工的绩效进行评估，确定员工的年终奖金额和发放标准，激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和绩效水平。
6、制定绩效考核细则是确保绩效评估过程公正、透明和一致性的关键步骤。以下是一些方法和步骤，可以帮助您制定绩效考核细则： 明确评估标准：确定评估绩效的标准和指标。这些标准应与组织的战略目标、价值观和业务需求相一致。
年度考核安排方案
年度考核安排方案1 根据xx市人力资源和社会保障局《关于做好XX年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》精神（x人社[XX]292号），现对我校XX年度考核作如下安排：考核范围：学校全体在册人员148人。
实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。 截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。 考核周期幅度 X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
年度职工绩效考核方案1 被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
年度考核 (1)每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。
年度绩效考核实施方案1 总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
学校年度考核方案(1) 为促进年度考核规范化，经学校校务会研究并交全校教职工讨论，制定本方案。 师德考核(20分) 按时参加学校教职工大会、年级组会(含学生家长会)、职员工人组会(10分)。
医院中层干部年终考核方案
考核内容 中层干部度考核以德、能、勤、绩四个方面进行。采取量化打分的办法进行综合评定。
个人本年度年终考核不合格者，不享受年终绩效工资待遇。(七)院领导及中层干部增发岗位考核奖考核办法。按院领导、中层干部任期目标责任考核规定进行考核，考核合格以上者，按以下标准发给岗位考核奖。
根据《柘城县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。
考核机构 一管理委员会 ⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。
医院将以中层干部管理为重点，通过建立考核管理制度、签订目标管理责任书、群众定期测评及组织谈话等措施，加强其聘后管理，从制度上明确职责，从纪律上严加约束，做到自律和他律有机结合。
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