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探讨:绩效考核由谁来考核比较合适?
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
考核由多方参与：为了确保考核的稳妥性，可以考虑将考核过程中的评估工作由多方参与，包括员工的直接上级、跨部门领导、同事和员工自评等，以减少主观因素的干扰。
绩效考核包括两大部分：[5]KPI 业绩考核 行为考核 企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端。
销售人员指标完成考核办法是由人事部统一定吗
绩效考核方案是由hr经理和岗位部门共同完成的，因为细节的业务毕竟hr不了解，但是考核执行人是人事部，所以hr 在了解岗位具体职责后，根据考核是否方便执行为本职考虑提取kpi。
指标最好是由内部客户、部门领导、下属一起制定。
这个首先要看公司的各个部门的职能划分情况，员工考核是要综合部门主管和人力资源部的意见来进行的，并不是只是一个部门就能完成的问题。
销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。销售人员行为考核标准。考核结果：1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。
销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。
公司各部门的岗位职责谁制定?
组织架构由总经理组织人力资源部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。
岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。
如果是一般的企业，没有通过ISO的企业，各部门的岗位职责归各部门负责人制定，然后各部门负责人还要根据情况负责各部门的管理手册，不管是岗位职责还是管理手册都要由各部门负责人制定好以后通过分管领导审批同意后编制成册。
一般来说是先由部门自己起草，然后交给人力资源部，再由他们修改和确认。也有人力资源部直接写的，但前提条件是人力资源部对于该岗位非常熟悉。岗位职责和规章制度不是一个概念。
企业中岗位职责和岗位标准一般由人力资源部（提出提纲）结合具体职能部门（列出细节）制定。
物业公司岗位职责由物业公司的领导牵头，组织物业公司的全体管理人员讨论研究后而制定的。
到此，以上就是小编对于业务部门考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
