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卓越绩效的七个要素是什么?
包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）：当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。
包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。
以提高企业的绩效水平。 绩效奖励：根据绩效目标的完成情况，对员工进行奖励和激励，以提高员工的绩效水平。 绩效学习和创新：通过学习和创新，不断提高企业的绩效水平，并适应市场和环境的变化。
企业怎样进行绩效考核管理
1、绩效管理包括四个基本流程是：绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、结果应用。
2、充分的沟通 想要做好绩效管理，要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑。所以，企业相关领导可以加强和员工之间的沟通、营造有导向、激励、凝聚、规范作用积极向上的企业文化氛围。真正意义的让绩效管理实施有效。
3、设定明确的绩效目标：在绩效考核管理中，首先需要设定明确的绩效目标，这些目标应该与企业的战略目标和业务需求相一致。
4、图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。目标管理法：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。
5、(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。 (二)培训包括： 理解考核制度的结构； 确认考核规定； 理解考核内容与项目； 统一考核的基准。 第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
6、企业进行绩效考核的步骤 对员工进行分类 由于企业的员工是在不同的岗位工作的，所以对被考核的员工按所在岗位不同性质进行分类较为合理并且方便操作。
常用绩效考核方法有哪些
绩效考核方法有很多，以下是常见的几种绩效考核方法： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
常用的绩效考核方法主要有以下七种，即：（1）分级法；（2）量表绩效考核法；（3）强制选择法；（4）关键事件法；（5）评语法；（6）立体考核法；（7）情景模拟法。
绩效考核方法有很多种，以下是一些常见的绩效考核方法： 目标管理法：通过设定员工在一定期限内需要完成的具体工作目标，然后对其完成情况进行评估。这种方法注重对员工在工作目标达成方面的评估，强调结果导向。
到此，以上就是小编对于绩效管理是如何驱动公司战略的的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
