本篇目录：
- 1、考核PMC工作的指标有哪些?
- 2、关于PMC的资料
- 3、生产部门绩效考核内容
考核PMC工作的指标有哪些?
1、做何种机型以及此机型的制造流程。制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。材料的准备前置时间。
2、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。材料的准备前置时间。
3、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；物料采购进度的监督权；与其他部门支援配合权。
4、PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
关于PMC的资料
港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。PMC即Production material control 的缩写。
pmc是私人军事服务公司。私人军事服务公司（英语：private military company，缩写：PMC），是专门提供保安武装力量的私人公司，由于已经企业化，即所谓的法人，所以私人军事服务公司。
PMC：指生产，物料计划和控制，一般是指生产物料计划部，部门包含PC/MC等工作岗位.规模小一点的工厂也可以作为从事生产物料计划的岗位。产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。
生产部门绩效考核内容
1、比如，人员流失率，你可以挂在人力资源部门的考核指标上面；设备稼动率你可以挂在技术部、设备部的考核指标上面。 所以，我的建议是生产部门，管理人员的考核指标最多不要超过4个，否则就会导致你整个考核形式大过于内容。
2、其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。
3、、员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。
到此，以上就是小编对于绩效考核表个人评语的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
