本篇目录：
员工不做你期许的,只做你检查的什么意思?
1、这是人的本性，不过存在这种现象，说明这个人只是个员工而不是经理或主管，因为只会推卸责任不会解决问题的人不是合格的职业人。
2、Check——检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠错了墙；Act——处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。执行力就这么简单。
3、执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。
4、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 6员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。 6一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 6管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
5、检查力≈执行力，员工不会做你希望的事情，只会做你检查的事情。
销售主管如何带团队?
1、创造良好的团队氛围，自己的团队自己打造。要注重团队文化，增加团队成员之间的默契度和信任度。好的团队文化可以感染人，可以帮助销售团队更好的成长进步，打造优秀的高效团队。
2、销售经理具体管理带领销售团队的具体措施如下：人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。
3、带销售团队的方法和技巧2 加强团队的凝聚力。团队之所以叫团队，那是因为那不是一个人的力量，所以我们要加强团队的凝聚力，多组织些一起参与的活动，让团队间的每个人都有相互的了解，这样也有利于凝聚力的提升。
4、那么，销售主管或销售经理应该如何对下属业代进行培训，使自己所带的队伍成为骁勇善战的虎狼之师呢？以身作则，在工作中进行培训。
5、销售主管如何带领团队1 以身作则，在工作中进行培训。
6、销售管理带团队的方法为目标要清晰以及要知道员工的问题。团队的目标要清晰，知道什么是自己必须达到的，不断在工作中前进，直致目标的实现。
企业没有绩效管理激励,就没有执行力,如何谈改变
1、执行角色缺失是我国企业现阶段执行力不强的主要原因，企业各级执行者往往都没有尽到应尽的执行责任和义务。
2、让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。\x0d\x0a明确目标。就是明确我们将去哪里。
3、二是，政策和制度本身不合理不利于执行。实践中许多管理者企图通过各种考核制度来达到改善执行力的目的，但往往事与愿违。
4、因此，没有明确的目标、任务根本就谈不上执行力及如何提高执行力的问题。当然目标也有近期目标、中期目标和远期目标之分，只有目标明确，辅之以责任清晰、奖罚严明，企业才会执行有力、绩效突出。
5、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
到此，以上就是小编对于员工只做你要检查的事的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
