本篇目录：
- 1、360度绩效考核
- 2、如何用360度制定员工kpi指标
- 3、怎么实施年终360度考核?
- 4、企业在运用360度绩效考核法时应注意哪些方面的问题呢?
- 5、360度评估的绩效考核
- 6、360度考核法的实施步骤
360度绩效考核
1、度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
2、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
3、度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。
如何用360度制定员工kpi指标
1、为避免评估结果受到评估者主观因素的影响，企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训，使他们熟悉并能正确使用该技术。此外，理想情况下，企业最好能根据本公司的情况建立自己的能力模型要求，并在此基础上，设计360度反馈问卷。
2、同事评估：员工的同事对员工的工作表现进行评估，通常是通过填写同事评估表来完成。客户评估：如果员工的工作涉及到客户服务等方面，那么客户也可以对员工的工作表现进行评估，通常是通过填写客户评估表来完成。
3、度反馈法：这种方法是通过员工、上级、同事、客户等多方面的反馈来设定绩效目标。通过收集多方面的反馈，可以更全面地了解员工的工作表现和潜在问题，设定更具体、可行的绩效目标。
4、目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
怎么实施年终360度考核?
1、①组建360度考评者队伍。②对选拔出的考评者进行培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结考评结果的方法、反馈考评结果的方法等。(3)实施360度考评 ①实施考评。②统计考评信息并报告结果。
2、)组建350度考评者队伍。考评者的来源有两种：①由被考评者自己选择；②由上级指定。2)对选拔出的考评者进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结考评结果的方法、反馈考评结果的方法等。(3)实施360度考评。1)实施考评。
3、(2)设计考核问卷通常，实施360度考核法可采用问卷法。问卷法分为三种形式：①给评价者提供5分等级或者7分等级的量表(称之为等级量表)，由主评价者选择相应的分值。②让评价者写出自己的评价意见(称之为开放式问题)。
企业在运用360度绩效考核法时应注意哪些方面的问题呢?
企业在运用360度绩效考核法时，应注意以下问题：① 正确看待360度绩效反馈法的价值就其目前的发展阶段来说，360度绩效反馈法的最重要价值不是评估本身，而在于能力开发。
在企业实施绩效考核时，需要注意以下几个问题： 目标设定的明确性：确保绩效目标和期望的设定明确、具体、可衡量和可达到，与组织的战略目标相一致，以便员工清楚知道他们被评估的标准和期望。
必须确定明确的目标 360度评估在设计和实施过程中要符合具体企业战略的需要，必须给员工设计一个清晰、易于理解的具体目标，如管理发展、成功的绩效管理计划、培训或职业生涯发展等。
．自我评价。自我评价是指让员工根据自己在工作期间的绩效表现来评价自己的能力和潜能，并据此来设定未来的目标。
注意考核过程一致由于360度考核涉及人员面非常广，在信息收集阶段常常需要不同的组织者组织多个场次的现场考核才能完成，这就涉及到考核过程的一致性的问题，应该尽量统一指导语，避免组织者的临场发挥。
360度评估的绩效考核
1、度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
2、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
3、度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
4、度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。
360度考核法的实施步骤
1、（2）对选拔出的考评者进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结考评结果的方法、反馈考评结果的方法等。实施360度评估 （1）实施考评。对具体实施过程进行监控和质量管理。
2、②对选拔出的考评者进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结考评结果的方法、反馈考评结果的方法等。（3）实施360度考评 实施360度考评的工作内容包括：①实施考评。对具体实施过程进行监控和质量管理。
3、有效实施360度考核应遵循以下步骤：(1)确定360度考核法的使用范围只有确定了360度考核法的使用范围，才能将这有限的资源在已经确定的范围内发挥出最大的作用。
4、接下来分享一下R公司360度评估的流程，主要分为三个阶段：前期准备阶段——评估实施阶段——结果反馈和使用阶段。
到此，以上就是小编对于360度考核法适用范围的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
