本篇目录：
- 1、针对电子商务公司管理人员的绩效考核可以从哪些方面入手?
- 2、电商绩效考核方案
- 3、电商美工绩效考核方案
- 4、电子商务部绩效KPI
- 5、电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
- 6、电子商务公司绩效考核管理指标都有哪些
针对电子商务公司管理人员的绩效考核可以从哪些方面入手?
素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核。出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核。
考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。
公司计划编制不合理，经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。公司计划是绩效考核的基础，没有计划就没有考核。
电商绩效考核方案
1、本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。
2、工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。
3、公司经营计划和考核脱节，绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力。
4、团队KPI指标提取可以遵循日事清的工作流程，有以下六个步骤：第一步：由公司团队绩效管理专家组根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI。其中最重要的是KPI考评标准的确定。
电商美工绩效考核方案
1、到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。
2、在和员工共同开展绩效考核工作之前，回顾一下这一年来所有文件。回顾一下，在年初与员工共同制定的工作目标、工作计划书，这一年来与员工相关的所有纪录文件。
3、团队协作和创新：可以考核网络营销团队的协作能力、创新能力和团队精神。可以通过员工反馈、团队会议、项目评估等方式来评估团队的协作和创新能力。
4、工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。
5、绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上，视为完成任务)。
电子商务部绩效KPI
KPI是什么意思，通俗一点的解释KPI指的是关键绩效指标，是KeyPerformanceIndicator的缩写。
KPI是“Key Performance Indicator”的缩写，中文翻译为“关键绩效指标”，是指那些可以反映企业、部门或个人绩效的关键指标。
KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，是指“关键绩效指标”，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。
电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80电商部绩效考核方案分以上，予以发放的额外团队奖励。
按销售额计算 按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。
当然，按利润提成想实施，也有几个前提：第一，公司各种成本费用完全对员工透明；第二，公司不做假账；第三，公司项目盈利比较稳定，没有亏损风险；第四，按利润提成的比例较高，至少应该在30-50%。
自建渠道 借助微店App可快速实现开店，微店分享有网页和小程序两种形式。转发微信好友或分享至微信朋友圈引流推广实现产品销售突破。
电子商务公司绩效考核管理指标都有哪些
1、电商绩效考核的指标主要在于电商的销售量和销售过程中的投诉处理率。
2、当然，电子商务公司可以有清晰的贡献度，考核的方式和标准可依公司制度，或者设计一份专门的考核表，可以从平时绩效（第一季度、第二季度)，领导能力、策划能力、工作品质、团队精神、成本意识等方面考核。
3、绩效设计：（1）激励：询盘奖励 （2）原则：阶梯式奖励 （3）核心指标：询盘任务（团队和个人），询盘质量（询盘判断标准）成熟期：项目管理 到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。
4、电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。
5、电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。
6、每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。
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