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如何对职能部门进行考核
在设计职能部门考核指标时，应当首先从公司层指标进行分解至部门，然后再从部门的职责来进行设计指标。
（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
从工作职责出发，量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么，再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准，具体到数量、时间点，完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
如何对职能部门进行量化考核?
1、量化考核是很简单的一件事，其实说白了量化考核的话就是这个部门今年做了做哪些事。
2、首先检查职能部门哪些工作可以量化。很多职能部门的工作都可以量化，如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量；制度建设工作，可以用制度制定的完整性、制度制定的篇幅以及制度检查落实的次数来表示。
3、（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然 无定形 ，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。
4、（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。
5、对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如：人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；会议组织的好坏可以通过及时性来评判。三个步骤 能量化的尽量量化。
6、从工作职责出发，量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么，再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准，具体到数量、时间点，完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
事业单位工作人员考核办法?
1、考核规定明确，事业单位工作人员考核的方式主要是年度考核和聘期考核，根据工作实际开展平时考核、专项考核。
2、法律分析：年度考核程序是：首先被考核人个人总结、述职，主管领导人提出考核等次意见；之后，考核组织对意见进行审核，负责人确定考核等次；最后，将考核结果以书面形式通知被考核人。
3、事业单位考核办法主要分为平时考核、年度考核、聘期考核。聘期考核可以分为合格和不合格的情况。而年度考核可以评为优秀、合格、基本合格以及不合格的情况，内容主要包括该员工的德、能、勤、绩这四个方面。
4、事业单位考核管理办法是由政府或政府部门、事业单位的负责人根据国家有关规定。
5、第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。
6、事业单位工人年度考核等次有优秀，合格，不合格。一般每个单位被确定为优秀等次的人数，在本单位工作人员总人数的百分之十，最多不超过百分之十五。
到此，以上就是小编对于工作职责如何考核员工的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
