本篇目录：
香格里拉人力资源供给预测具体方法
方法如下：技能清单法：技能清单法是反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价内容，是对员工竞争力的一个反映，可用来帮助预测潜在的人力资源供给。
以下是人力资源供给内部预测的方法：历史统计法：该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。
在预测未来的人力资源供给时，要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。
分为内部供给预测和外部供给预测：⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
通过技能清单表来进行人力资源供给预测方法如下：收集员工技能清单：向员工要求填写技能清单表，并收集数据，获取每个员工所具备的专业技能和能力等方面的信息。
人力资源供给预测(一)企业内部供给预测方法人员核查法；人员调配图；马尔科夫分析方法。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确该模型假定在给定时间中人员的转移比率固定。
人力资源管理工具篇——马尔可夫模型
1、马尔可夫模型是在人力资源规划阶段会用到的一种方法，它主要是分析一个人在某一阶段内由一个职位调到另一个职位的可能性，即调动的概率。该模型的一个基本假设就是，过去的内部人事变动的模式和概率与未来的趋势大体相一致。
2、马尔科夫模型是一种可以用来研究动态系统的数学模型，它可以模拟一个系统中状态的变化，根据历史数据来预测未来趋势。
3、马尔可夫模型是一种通过建立状态转移矩阵来描述有限状态变化规律的数学模型，适用于描述随时间发生的概率性事件，并用于预测未来事件的概率。但是，并不是所有的问题都可以使用马尔可夫模型来解决。
4、马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。
人员替换和人力资源“水池”模型的不同点
1、池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上 来预测人力资源的内部供给。“水池”模型是 从岗位出发进行分析，预测的是未来某一段时 间现实的供给。
2、优点：表明了每个不同岗位的接替状况，记录了每个接替人员的能力、工作经历、工作绩效和所需要改进之处等内容。由此用来确定每个关键职位的接替人选，评价接替人选目前的工作情况以及是否达到了提升的要求。
3、人事管理与人力资源管理的区别2 人事管理与人力资源管理的区别如下：工作的性质不同人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。
4、外部供给是解决组织人员新陈代谢和改变人员结构的根本出路，是任何组织都必须面对和采用的人力资源补充渠道，因此，合理的对外部供给进行预测是保证组织正常发展，节省人力购置成本的重要手段。
到此，以上就是小编对于人力资源水池模型的特点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
