本篇目录：
- 1、公司疫情防控工作是安全部门工作还是人力资源工作?
- 2、...的宏观环境与国家政策,如何制定中小旅游企业的人力资源规划...
- 3、疫情结束后,旅游企业现阶段人力资源管理存在的问题有哪些?
- 4、关于后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理如何创新的思考
- 5、IT人力外包对在疫情下的企业有哪些好处
公司疫情防控工作是安全部门工作还是人力资源工作?
1、县级的防控指挥办公室当然是属于政府部门的临时机构。是行政监督职能的医疗机构，主要对食品卫生及疾病防控防冶，包括人或畜牧的疾病预防和控制。
2、提醒员工进行自我保护工作，提醒员工做好日常卫生登记，与有关部门和物业合作，以照顾其他保护措施，以照顾员工心态作为公司的人力资源部门，一个大责任是企业每个员工的精神状态。
3、人资部：掌握在职员工返厂情况，做好复工人员排查，发现疫情及时报告。安保科：加强联防联控，做好保卫工作，做好疫情监控点的监督检查，确保公司安全稳定。财务部：做好疫情防控的财务保障工作。
4、疫情发生时应急小组要成立专人小组和工会部门一起做好员工的教育和消除心理压力及正确引导性工作，确保疫情期的尽早过去。
5、（2）审核应对疫情工作的费用支出。采购部 （1）做好公司内部消毒液、酒精和医用口罩等防护用品的采购工作；（2）全力配合应急物资保障工作。
...的宏观环境与国家政策,如何制定中小旅游企业的人力资源规划...
_因此旅行社在其经营过程的各个环节都离不开大量人力的投人和人力资源的协调配合，与其他旅游企业相比，旅行社的人力资源在推动企业发展和实现企业预期经营目标方面发挥着更为突出的作用。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
人才规划 通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。
疫情结束后,旅游企业现阶段人力资源管理存在的问题有哪些?
具体问题表现在薪酬水平低，人力成本高，可使用的费用少，无法激励员工。此外，酒店职业发展空间有限和员工激励效果不佳也是在员工激励方面遇到的重要挑战。
人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力．亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。
关于后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理如何创新的思考
1、策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。
2、人力资源缺乏：疫情期间，企业人员流失，新增人员招募困难，导致企业人力资源紧缺。预算紧张：由于收入下降，企业支出增加，如给员工发放奖金、补贴等，预算紧张，导致人力资源管理成本增加。
3、第二，数字化浪潮。疫情加快了数字化融入我们日常生活的步伐，从行程码到健康码，大数据已经成了生活中不可或缺的一部分。从出行到购物，再到支付等等，我们正生活在一个物理和数字逐步融合世界。
IT人力外包对在疫情下的企业有哪些好处
1、降低企业成本解决短期用人的需求，很多项目都是短期性的，可能3-6个月，外包公司派人到企业开发，项目完成后，开发人员就离开回外包公司，等待下一次的外包。
2、IT外包带来的利益：成本减少：规模经济在设备采购和专业人员的使用效率上是有效的。业务改进：将 项目开发的外包给富有经验的专业IT人力外包公司，公司的管理层可以集中精力和优势去经营核心业务。
3、节约企业成本 相比于企业构建一个自己的IT服务部门所投入的人力和物力而言，将IT开发与维护包给专业的IT服务供应商所投入的费用要低得多。
4、IT人力外包有哪些好处？据调查显示外包已经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。
5、这类外包的好处是项目进度能把控住，开发人员的社保等费用同样不用负责，乙方人员工作期间出现的问题可以及时干预纠正。项目交付压力在乙方，甲方只起到督导作用。对公司来说，人力成本减少了。
到此，以上就是小编对于疫情爆发后企业人力资源管理会有什么变化和应对策略的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
