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十几个人的小公司适合做绩效考核吗?
我先说结论吧，有必要！有时候人少了一旦事情忙起来就很容易搞混，而且人少没有人对彼此负责，有事情忙起来会混乱，到后面也不知道谁做了些什么。
小公司应该上绩效，因为大公司都是小公司演变而来的。小公司上绩效才可以鼓励员工们为公司更好的工作，更好的为公司创造利益。在小型的公司，每个人都可以获得许许多多的升职加薪的机会。
有必要，非常有必要。我们公司才20多人，去年就已经找专门的机构做过了，几个人还好管理，几十人就要靠系统的管理制度来进行管理。
不管公司大还是小，都需要绩效考核，这是小公司绩效考核较为宽松。这是因为绩效考核能很好的反馈当下团队的工作情况，从而及时作出调整，进而实现更好的绩效。
绩效考核适合哪些公司?
高科技企业：高科技企业通常需要吸引和留住高素质的人才，因此需要一套科学的绩效管理和激励方案来提高员工的工作效率和生产力。
，怡安翰威特，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉5000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
(刚刚创业或者正在创业前期的公司就不适合)。有一点，成功的企业都有标准和目标，也就是说需要考核，绩效考核适合所有公司。
小型企业适合哪种绩效考核办法呢?
小型销售公司的绩效管理可以采用以下方法： 制定明确的绩效目标：为了实现绩效管理的目标，小型销售公司需要制定明确的绩效目标，包括销售额、利润、市场份额等方面的目标，并将其分解到各个部门和员工的具体任务和工作中。
适用于公司所有职能部门；新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。考核周期 具体周期细则参考SYS【20xx】001文《年度考核制度》执行。考核指标详见附表1～附表3。
一般难在财务、行政、商务等岗位不好做绩效评价。建议可以用360度，加团队季度或月度奖金。小公司没必要搞那么复杂。如果老板有远大的理想和目标，那就是要把绩效指标与目标挂钩。
适用对象：对工作绩效在一个月内能充分体现的岗位员工进行月度考核。对某公司而言所有岗位员工(高管人员除外)均可进行月度考核。 考核时段：每月的26日日至下月25日。 考核重点：考核期内的工作态度、工作业绩和奖惩情况。
任何的绩效管理方法没有好与坏，更重要的是适不适合，适合企业发展阶段的绩效管理方法就是好的，而不是一味追求管理的创新，有很多貌似先进的工具其实仅仅是换了个马甲，本质还是原来一样的东西。
小型组织绩效考核,该怎么进行?
1、简化程序、降低标准：小规模公司在管理上并不需要强调精细，反而是需要粗放、快速响应，因此完全可以简化程序、降低标准。
2、定期组织绩效评估会议：小型销售公司需要定期组织绩效评估会议，以便对绩效管理的效果进行评估和反馈。评估会议可以包括评估结果、反馈意见和改进建议等方面的内容，以便不断优化绩效管理的效果和质量。
3、绩效测评分析 这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。
4、定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
5、小公司的绩效考核，主要是要考虑人的因素，构建合理高效的组织机制和激励制度。要想发展壮大，就必须招募最优秀的人才，实施绩效奖励。让杰出表现的员工有机会入股，分享企业成长的红利。
6、绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
绩效考核适用于我们小公司企业吗?
1、不管公司大还是小，都需要绩效考核，这是小公司绩效考核较为宽松。这是因为绩效考核能很好的反馈当下团队的工作情况，从而及时作出调整，进而实现更好的绩效。
2、可以。企业绩效评价虽然是政府考核国有企业经营业绩的一种手段，但政府部门今后的主要职责应侧重于制定评价规则、发布评价标准、执行委托任务、监督评价质量等，具体的评价事务应交由中介机构组织完成。
3、小公司也需要重视绩效考核，小公司的员工也是需要重视的。小企业面临人才流失等问题，需要做好绩效管理，防止员工吃大锅饭丧失了积极性。
4、绩效考核不是要不要的问题，而是怎么搞是合适、适合的问题。企业无论大小都必须做绩效管理，有绩效管理就要有绩效考核，区别只是形式不同，你可能3张纸，我可能2行字。你可能书面的，我可能口头的。
到此，以上就是小编对于多大规模企业适合绩效考核呢的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
