本篇目录：
- 1、如何进行360度评估
- 2、360度绩效考核的好处
- 3、1.什么是360度考核法?其特点是什么?
- 4、360考核,一些来自客户,上司,同事的绩效评价
- 5、简述企业实施360度绩效考评时,需要注意的问题。(15分)
如何进行360度评估
确定反馈对象：选择需要进行360度反馈的个人，通常是团队领导或者关键岗位的员工。选择评估人员：选择需要参与评估的人员，包括上司、同事、下属以及其他可能涉及到个人工作的人员。
度考评方法又称全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户(内在、外在)以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。
（1）确定并培训公司内部专门从事360度评估的管理人员。（2）实施360度评估方法，应选择最佳的时机，在组织面临士气问题、处于过渡时期或走下坡路时，不宜采用360度评估的方法。
度反馈评价法是一种常见的绩效评估方法，它通过多个角度的反馈来评估员工的绩效表现。这种评价法的优点在于其全面性和客观性。通过多个角度的反馈，可以更全面地了解员工的表现，避免了单一评价来源的局限性。
度评估，是通过收集员工自己、同事、上级、下属和客户等人员对员工的匿名反馈（多用匿名问卷）来进行的一种方法，从而全方位、多维度洞察员工能力，助力企业挖掘人才、长期成长，同时帮助被评价者发现工作潜能、提高工作能力。
c)技术培训的评估 最后，要对评价者进行评价技巧的培训，向他们详细解释360度评价的作用和目的，避免评价者的主观因素影响360度评价的结果。
360度绩效考核的好处
1、强化企业核心价值观360度考评方法有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。双向交流360度考评方法加强管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性。
2、度绩效考核还可以在组织中建立一种互相帮助、共同发展的组织气氛，从而促进组织中的团队建设。促进员工的个人发展。
3、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
4、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
1.什么是360度考核法?其特点是什么?
1、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
2、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
3、度考核法：其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
4、全方位、多角度360度考评方法具有全方位、多角度的特点。强化企业核心价值观360度考评方法有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。
5、°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核，包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性，从而使得考核更客观、更准确、更全面。
360考核,一些来自客户,上司,同事的绩效评价
1、一些餐饮企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成，这种考核方式由于其信息搜寻面较窄，难以保证考核的客观性和公正性，因此有的企业又提出360度考核法。
2、度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
3、度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
简述企业实施360度绩效考评时,需要注意的问题。(15分)
1、③ 企业的稳定性实施360度绩效反馈的组织应该有一定的稳定性。
2、管理和评估整个评估过程是一种很好的方式，但这个方案应该与所有参与者分享。
3、因此，刚开始实施360度绩效反馈时，最好只以能力开发为目的，不作为考核、晋升的依据。这样，员工能较容易地接受并认同这个技术。然后，再逐步将其应用领域（如考评、提升等人事决策）拓展。
4、在企业实施绩效考核时，需要注意以下几个问题： 目标设定的明确性：确保绩效目标和期望的设定明确、具体、可衡量和可达到，与组织的战略目标相一致，以便员工清楚知道他们被评估的标准和期望。
5、一般说来，公司处于初创期是不宜采用的，高科技等结果导向的企业也不宜采用。创建实施360度考核法的外部环境。网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本；和谐、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。
6、．自我评价。自我评价是指让员工根据自己在工作期间的绩效表现来评价自己的能力和潜能，并据此来设定未来的目标。
到此，以上就是小编对于360考核适用哪些人员的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
