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不能胜任工作的员工,调岗后考核期多久?
员工不能胜任工作，单位可以对其进行培训或者调整工作岗位；如果仍不能胜任的，则可以提前三十日以书面形式通知员工本人或者在额外支付劳动者一个月工资后解雇该员工。
员工与用人单位协商一致后才可以调岗。不服从调岗是否可以，需要看企业调岗是否合法。员工不胜任现有工作岗位是不能随意调岗的，可以协商进行调整。
劳动者被证明不符合试用条件，经与员工协商，可以调整岗位； 劳动者患病或者非因工负伤，规定的医疗期满后，不能从事原工作的； 劳动者不能胜任原工作，可以调整工作岗位。
用人单位未履行培训或调岗义务。《劳动合同法》第四十条第二款规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 对于第1种医疗期满后的劳动者不能从事原工作而调岗的，用人单位应具备劳动者因身体原因不能从事原工作的证据。
不能胜任工作可以调岗降薪吗 是可以的。法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考核办法等等。
项目员工岗位管理和考核内容?
1、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
2、绩效记录和报告：绩效考核体系应该有健全的绩效记录和报告机制，用于记录员工的绩效评估结果、绩效改进计划的实施情况、绩效反馈和激励措施等，以便组织对绩效管理进行监督、分析和汇报，支持决策和管理。
3、对项目交付验收情况进行跟踪考核管理，对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作； 定期提交项目统计与分析报告，反馈项目的进度情况及项目过程中的问题点，形成书面的评估与总结，并于年底出具项目成果总结与评定报告。
4、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。
因绩效考核引发的调岗、降薪、解除系列操作的实务判例(一)
同时，如果员工调动后仍不能胜任工作，公司也可以考虑行使单方解除权。 将其应用于人才培养。
首先，调岗、降薪都属于劳动合同的变更。 调岗如果公司有合法理由，是可以调岗的，不过要保证调岗不具有惩罚性、针对性、侮辱性。
如果不想调岗，本人是可以拒绝的。公司不能随意降薪和未经员工统一调岗。
一，公司对员工进行调岗不违法，公司可以根据生产的需要，调整员工的岗位。二，调岗作为用人单位的管理手段之一，在劳动合同履行过程中经常会被采用，但是调岗往往会遭到劳动者的拒绝。
你公司有没有相应的制度做保障。即之前有没有成文推行的绩效管理制度，明确了绩效工资的计算办法，如果有的话，从原则上公司不承担责任的：为什么要让你换工作岗位。
公司要求调岗,我该怎么办?
如果不征得同意，强行调整，因此产生的劳资纠纷，如果员工离职，可申请仲裁，公司应支付经济补偿金或赔偿金。法律依据：公司单方面改变劳动合同约定内容。
用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，就属于违法解除；你可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，工作1年支付2个月本人工资，即2N；如果劳动者不能胜任工作，用人单位也是有权调整岗位的。
沟通和协商。如果我们确实不想做这个调动，我们可以主动和公司进行沟通和协商。我们可以向公司表达自己的想法和顾虑，并寻求公司的理解和支持。
服从管理。如果领导要给你调岗，当然是服从管理。因为作为一个员工，在公司最应给做的就是服从管理。公司是一个大集体，若是员工都不服从管理，那公司还怎么正常的运转下去，所以说服从管理是基础。
到此，以上就是小编对于员工调离岗位考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
