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绩效考核方法应该如何选择?
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
强制分配法 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
企业规模，企业规模的不同，管理的力度不同都会影响绩效考核方法的选择。所属行业，高新科技类企业的绩效考核和传统行业的考核方式会有明显不同。
绩效考核方法有很多，以下是常见的几种绩效考核方法： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
（一）目标管理法MBO：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。【优点】目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
考核方式有几种方法
第一种、目标考核法 目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。作为目标考核主要内容的工作成果由工作目标被实现的程度来体现。
考核体系主要方式包括以下几种：绩效考核 绩效考核是最常见的考核方式之一，它通过对员工的工作表现进行评估，来确定员工的工作质量和工作效率。绩效考核可以帮助企业了解员工的工作能力和工作态度，从而更好地管理和激励员工。
(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。
实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产（工作）记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
KPI和MBO有什么区别?
1、两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标。而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。
2、KPI即关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
3、MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具；另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。
4、①MBO：优点：目标清晰、易于观测，直接反映员工的工作内容，有利于改善组织结 构的职责分工。缺点：难以对员工以及不同部门之间的工作业绩做横向比较，易致过程失控。
5、MBO也就是目标管理，它和KPI关键绩效指标都更多的强调对结果的管控。MBO更多的是强调根据一定的指标来衡量员工绩效并予以奖励。像是计时计件工资等等，更多的是对于例行工作的考核。个人认为KPI更进一步。
6、简单的讲就是：MBO更适合小公司，工作任务比较杂的人员；KPI适宜多数企业、公司，需要公司管理流程顺畅和有效数据支持；BSC更适合大公司，考核周期和效果体现期太长。
绩效管理(评价)的工具MBO、KPI、BSC分别代表()。
1、KPI即关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
2、现代的绩效管理的工具方法，其中最知名的莫过于MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）。MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。
3、KPI和BSC都是基于MBO理论产生的，是MBO具体落地的工具，BSC是对KPI的系统完善，从四个层面一个循环和四组平衡上弥补了KPI的两大缺陷。而OKR可以说是源于MBO理论，是对MBO理论的迭代。
4、现代的绩效管理的工具方法，其中最知名的莫过于MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)。 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。
5、平衡计分卡（Balanced Scorecard）：平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，它包含了财务指标和非财务指标，如顾客、内部流程、学习与成长等多个维度。
MBO:企业目标管理
1、经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
2、目标管理是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
3、企业目标管理（MBO，Management by Objective）定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
到此，以上就是小编对于mbo绩效考核方法与kpi的区别的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
